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Editorial

Editorial novembre-décembre 2018

Réconcilier l’économique et l’humain dans l’entreprise

Thierry Bianchi 2017 56Le Cercle National du Coaching vous invite à assister à une conférence le mardi 13 novembre à 19h00, en partenariat avec l’Ecole MBA ESG.

Le sujet traité est ambitieux : « Réconcilier l’économique et l’humain dans l’entreprise ». Les conférenciers sont prestigieux : Marc EVRARD et Jean PAUTROT.

Marc EVRARD, avec une double formation en ingénierie et management, travaille pendant 10 ans à l’étranger avant de rentrer en France pour diriger un grand projet de construction, puis créer sa propre structure qu’il anime depuis 18 ans.
Il a par ailleurs reçu une formation de géobiologie complétée par une formation de conseiller en environnement électromagnétique.
Il est co-fondateur et trésorier de l’A3D.

Jean PAUTROT est diplômé de l’Ecole Centrale Paris, détenteur d’une maîtrise de Sciences économiques. Ancien Directeur Mobilité Groupe d’EDF, il est co-auteur du livre Expatrié : Rêve et Réalité, ainsi que d’articles et de conférences sur l’expatriation et l’interculturel. Il est Président du Conseil Magellan de l’international, Conseiller du Commerce Extérieur et Vice-Président de la MLF-OSUI. Il est vice-Président de l’A3D.
L’Atelier du dirigeant durable (A3D), Think-tank de coachs certifiés, a publié cette année ses réflexions dans un ouvrage « Réconcilier l’économique et l’humain en entreprise ».
Ce livre présente 30 situations d’entreprise et définit 100 mots du développement personnel. C’est une incitation à butiner, un itinéraire pédagogique et un manuel d’autocoaching.
Il invite le lecteur à porter d’autres regards sur le quotidien de l’entreprise : éthique, échec, harcèlement, sens, surmenage etc…

Deux co-auteurs de l’A3D : Marc EVRARD et Jean PAUTROT vous initieront à ces autres regards qui permettent de sortir par le haut des « bourbiers habituels » et de se sentir bien dans l’entreprise.
A l’issue de la conférence, ils dédicaceront leur livre.
Le Cercle National du Coaching sera ravi de vous accueillir le mardi 13 novembre dès 18h45, Ecole MBA ESG, 35 avenue Philippe Auguste, 75011 Paris, amphithéâtre Rez-de-chaussée.

Thierry Bianchi
Président du Cercle National du Coaching

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Le métier de coach

Appellations

  • Coach professionnel interne ou externe
  • Coach de vie
  • Coach scolaire
  • Coach sportif
  • Manager-coach
  • Formateur-coach
  • Coach d’équipe
  • Coach d’organisation
  • Coach stratégique

Définition

Accompagner une personne, une équipe ou une organisation pour dépasser une situation donnée et gagner en autonomie. Le coach intervient dans un cadre professionnel ou personnel.

Accès à l'emploi métier

Cet emploi/métier est accessible avec une formation permettant d’acquérir les connaissances en termes théoriques, méthodologiques, d’outillage, de posture

Conditions d'exercice de l'activité

L'activité de cet emploi/métier s'exerce au sein de toute organisation publique et privée.
Elle se réalise au travers d’un nombre défini de séances, précédées d’une définition des objectifs et conclues par une réunion de synthèse.

• Relation hiérarchiques et fonctionnelles

Le coach est indépendant, impartial au regard des enjeux, tensions ou conflits qui pourraient traverser l’organisation.

• Astreintes

Disponibilité dans le cadre du calendrier et hors du calendrier

• Champs d’autonomie et de responsabilité

  • Agit dans l’intérêt du coaché
  • S’engage et se limite à ses seuls champs de compétences
  • Conduit le processus du coaching en autonomie et confidentialité
  • Dans l’accompagnement individuel et collectif ouvert à toutes et à tous
  • Fait le lien entre le professionnel métier et le monde du travail pour dépasser une situation
  • Aide la personne à faire émerger ses savoirs-être et savoir-faire propres à elle

Compétences de base

  • Le coach professionnel est en mesure d’expliciter les fondements théoriques, des courants, méthodes et outils sur lesquels il fonde sa pratique.
  • Le coach utilise des méthodes et outils dont il reconnait qu’ils peuvent faire l’objet de débats contradictoires et ouverts entre professionnels.
  • Le coach s’appuie une charte d’éthique qui sert de référence auprès d’un médiateur en cas de conflit entre coach et coaché
Savoirs
Savoir-faire
Savoir-être
  • Connaître des concepts, des méthodes et des outils d’accompagnement
  • Avoir une culture générale
  • S’approprier la posture de coach
  • Conduire le processus de coaching
  • Mener un entretien exploratoire
  • Analyser le contexte et la situation du coaché
  • Amener le coaché à fixer ses objectifs
  • Établir le contrat de coaching et les conditions particulières d’intervention
  • Contractualiser la relation avec le donneur d’ordre et le bénéficiaire
  • Effectuer la mise en oeuvre et le suivi de la démarche permettant d’atteindre les objectifs d’amélioration définis dans le contrat d’intervention
  • Mener un processus d’élucidation situations bloquantes, au cours d’un ou plusieurs entretiens
  • Réguler une relation interpersonnelle/ Maîtriser les règles de la relation duelle
  • Travailler sur des problématiques concrètes du coaché
  • Mettre à distance ses propres émotions et préjugés
  • Piloter le coaching
  • Utiliser une grille d’évaluation
  • Gérer ses émotions
  • Communication interpersonnelle
  • Leadership
  • Etre à l’écoute de la personne
  • Humaniste : placer l’homme et les valeurs humaines au-dessus de toutes les autres valeurs

Compétences spécifiques

Savoir
 Savoir-Faire
Savoir être
  • - Outils spécifiques :
    • Co-développement
    • Médiation
    • Outils psychotechniques
    • Sociologie des organisations
    • Communication interpersonnelle
  • - Savoir vendre sa prestation
  • Savoir construire une offre de service professionnelle
  • Analyse des compétences
  • Superviser des coachs
  • Animation d’une équipe
  • Diriger un service ou une structure
  • Former des coachs
 

Environnements de travail

Structures
Secteurs
Conditions
  • Dans l’entreprise, hors organigramme quand il intervient
 
  • Travailleur indépendant
  • Consultant interne

Mobilité professionnelle

  • Aires de mobilité
    • Faire des bilans de compétences et professionnels
  • Formateur
  • Conseil en entreprise
  • Médiateur
  • Consultant en reclassement
  • Les tendances d’évolution
  • Hausse du besoin d’accompagnement des individus
  • Hausse du besoin de performance économique et sociale (partie RH du RSE)