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Éditorial janvier-février 2018

La reconnaissance du métier de coach :

Le Cercle National du Coaching agit.

Quel avenir pour le coaching en France ? C’est par cette question pleine de promesse que commençait l’éditorial du Cercle National du Coaching en janvier 2016.

Dans son Assemblée Générale d’avril 2013 le Cercle National du Coaching-CNAM devient le Cercle National du Coaching et un think tank fondé sur un réseau de consultants experts et d'entreprises. A partir de cette mandature, dans une indépendance totale, nous nous assignons la tâche de réfléchir aux questions d’éthique du coaching et de partager une ambition : constituer une association de référence dans le coaching en France, au service du développement des compétences de ses membres.
En 2013 nous exprimions le souhait que cette éthique du coaching soit traduite dans une proposition de loi.

En 2002 naissait au sein du Conservatoire National des Arts et Métiers, une association de coachs, le Cercle National du Coaching-CNAM, reposant sur les valeurs de cette institution CNAM plusieurs fois centenaire.

Ces 15 années d’expériences, de productions écrites sous la conduite de son Conseil scientifique, mais aussi par l’apport de professionnels extérieurs au Cercle, n’ont eu qu’un seul but : faire progresser l'idée du coaching, son éthique et la performance de l'accompagnement individuel et collectif.
Nous avons asquis la conviction qu'un accompagnement managérial de qualité qui comporte une vision de réussite individuelle à travers le collectif, de promotion individuelle et de maintien ou de développement de l'employabilité, donne de la valeur à l'entreprise et contribue à la performance des salariés.
Par les activités développées au sein de notre think tank, dîners-débats, conférences, codéveloppement et divers ateliers de rélexion et groupes de travail, nous oeuvrons pour le développement de l’accompagnement individuel et collectif dans le cadre du management des hommes et des organisations.
La vocation et l’originalité de notre think tank est de permettre les échanges et la réflexion autour de la question du coaching et plus largement des problématiques de l’entreprise liées au management humain.

En 2013 nous nous engagions dans un « Collectif des présidents » pour l’amélioration de la formation professionnelle et de l’apprentissage, constitué de vingt-et-une associations et organisations impliquées dans les questions de formation professionnelle et d’apprentissage. Ce collectif a été créé le 15.02.2013 lors du débat législatif préparatoire à la loi du 5 mars 2014 relative à la formation professionnelle, à l'emploi et à la démocratie sociale. Dans ce cadre, il a remis au Président de la République le 7.02.2014 un rapport intitulé « Réussir les transitions » (wcfel.org/lll/?p=2376). Par ailleurs, le Collectif des présidents a organisé en juin 2017 un « Grand oral des candidats » sur le thème de la formation professionnelle lors du débat des élections présidentielles de 2017.  Ce collectif est porté par le Comité Mondial pour les Apprentissages tout au long de la vie (CMA) lui-même partenaire de l’UNESCO.

Récemment dans le cadre de discussions avec le SYCFI (Syndicat des Consultants-Formateurs Indépendants) notre think tank a souhaité s’associer au débat en cours sur la réforme de la formation. En vue des réformes à venir, le SYCFI initie une concertation pour élaborer des propositions qui seront faites à la Ministre du travail, Madame Muriel Pénicaud.

Cette initiative est soutenue par la DGEFP (La Délégation générale à l’emploi et à la formation professionnelle) et les travaux sont menés conjointement avec la CSFC (Fédération des Chambres Syndicales des Formateurs Consultants,) qui, comme le SYCFI, représente les indépendants de la formation et du conseil. En concertation avec le SYCFI, le CNC a produit une fiche métier du coaching, sur le modèle très efficace de la fiche ROME (Répertoire Opérationnel des Métiers et des Emplois) de Pôle emploi.
 
Proposer une définition du métier de coach c’est reconnaître le professionnalisme des acteurs de l’accompagnement professionnel. Cette proposition s’inscrit dans ce contexte inédit d’une transformation de la formation professionnelle, portée par notre think tank qui entend défendre la profession de coachs, dans une indépendance par rapport aux écoles de pensée, personne n’étant lésé par ses propositions.
 
Le Cercle National du Coaching a fait la proposition d’obtenir pour la profession de coach un code APE (activité principale exercée). La légitimité d’un code APE et de la reconnaissance par l’Etat, porte sur l’accompagnement des salariés et des fonctionnaires dans leur parcours professionnel.

Nous sommes partenaire du SYCFI dans cette démarche d’organisation de nos professions.

Aussi sous la demande de nos adhérents, nous avons mis en place, sous l’égide de notre Comité scientifique, une certification de coachs qui n’est liée à aucune école de coaching mais professionnalisante. Le Cercle National du Coaching agit pour affirmer une identité collective autour de valeurs, de principes et de pratiques de la profession de coach et plus largement de professionnels de la relation d’aide en milieu de travail.

Notre think tank se donne pour mission de rendre service aux différents acteurs de l’accompagnement et au ministère dans le cadre des transformations à venir de la formation professionnelle.

En ce début d’année 2018, le Président du Cercle National du Coaching a l’honneur de vous informer que conjointement avec le SYCFI et en partenariat avec des entreprises, centres de formations, écoles, associations, réseaux et personnalités, nous avons déposé fin décembre 2017, auprès du Ministère du Travail, une demande officielle de reconnaissance du métier de coach, une demande d’inscription du métier de coach au Répertoire Opérationnel des Métiers et des Emplois, et une demande d’un code APE coaching.
La liste des nos soutiens ne cesse de croître, nous en citons quelques-uns : Lee Hecht Harrison Dirigeants & Managers, Comité Mondial pour les Apprentissages tout au long de la vie, Groupe ESG à Paris, Eurogroup Consulting, OBEA, Dirigeants & Partenaires, PRADITUS, réseau REPAIRA …ainsi que de nombreuses personnalités. Les Présidents d’ICF et d’EMCC ont été invités à rejoindre cette démarche CNC/SYCFI, pour le bénéfice de tous les professionnels de l’accompagnement.

Dans les semaines qui viennent nous poursuivrons ce travail auprès des pouvoirs publics pour que le coaching soit enfin reconnu, acquiert ses lettres de noblesses pour une diffusion plus large, démocratique, au service des salariés comme des organisations.
C’est dans cette espérance qui prend corps que le Conseil d’Administration du Cercle National du Coaching, se joint à son Président pour vous souhaiter Mesdames et Messieurs une très belle année 2018.

Thierry BIANCHI
Président du Cercle National du Coaching

Editorial novembre-décembre 2017

Coaching et autodétermination

Le Cercle National du Coaching est heureux de vous annoncer la mise en place d’un groupe de travail ouvert à toutes et tous, sur « Les outils et les fondements du coaching ». Le thème de cette première année porte sur « La posture du coach. De la suggestion au silence ». Ce groupe est animé par Hervé Maccioni, représentant du CNC pour la région Nouvelle-Aquitaine, et, Nadine Fleiszman, Administratrice du CNC, en charge de la coordination Déontologie et Professionnalisme.

« Ce groupe de travail a pour vocation de rassembler des coachs et des professionnels de l’accompagnement des personnes et des groupes. Il s’assigne pour fonction d’interroger ces divers outils et références du coaching afin d’en mieux saisir les fondements et les usages pratiques et théoriques.  
Partant ainsi du constat que les sources et les outils du coaching doivent être, d’une part, constamment revivifiés et requestionnés dans le cadre d’un exercice professionnel rigoureux, et d’autre part, que le coaching en l’état actuel de son développement ne peut pas faire l’économie d’un questionnement épistémologique de ses fondements et de ses pratiques.  
Adogmatique et critique, ce groupe de travail vise donc, en finalité, une meilleure connaissance et un meilleur partage des ressources et des fondements du coaching, sous ses différentes formes, entre professionnels ou futurs professionnels de l’accompagnement ». Hervé Maccioni.

Nous faisons une communication des travaux du Conseil scientifique du CNC présidé par Christophe Vandernotte, qui travaille sur la théorie de l’autodétermination. Je vous invite à prendre connaissance de l’article sur « Le coaching facteur de motivation et de bien-être psychologique ».

Le Président du Cercle National du Coaching
Thierry Bianchi

Editorial septembre-octobre 2017

L’apparition de risques psychosociaux : une opportunité pour l’entreprise

Le Conseil d'Administration du Cercle National du Coaching se joint à son Président pour vous souhaiter une belle rentrée professionnelle, après un été ensoleillé.
Le CNC, dans cette newsletter, renouvelle son intérêt pour les risques psychosociaux. Ce sera le thème de la conférence de rentrée qui se tiendra le mardi 21 novembre à 19h00.
« Le monde du travail devient de plus en plus un lieu de souffrance plus que d’accomplissement. Des comportements pathogènes s’y développent et les Risques Psychosociaux (RPS) y prennent une actualité de plus en plus visible, qu’il s’agisse de stress, de harcèlement, de risque suicidaire … La problématique requiert des professionnels de l’accompagnement d’un nouveau type, présentant des compétences issues de divers champs, cadres de référence croisés, reliés pour des modes d’intervention spécifiques et ajustés à la situation. »  C’est ainsi que s’exprimait Marie-José Lacroix en mai 2012 lors d’une conférence qui portait sur « les RPS, émergence du besoin de nouveaux professionnels de l’accompagnement ».
Je vous invite à assister à une nouvelle conférence sur ce thème des RPS, cher au CNC, le mardi 21 novembre 2017 avec Véronique PINET qui vient de publier aux éditions EMS « Travail et Management à l’épreuve des Sciences Sociales – Un éclairage pour allier qualité de vie au travail et performance ». Cette consultante en management du développement social et des organisations, par sa formation initiale (Docteur en sciences exactes), ses responsabilités dans divers domaines (santé, sécurité,), explore la dimension particulière que les Hommes entretiennent avec leur travail.
Posons-nous la question suivante : en quoi l’apparition de risques psychosociaux est une opportunité pour l’entreprise ?

Le Président du Cercle National du Coaching
Thierry Bianchi

Editorial juillet-août 2017

Les rendez-vous de la rentrée du Cercle National du Coaching

Le Cercle National du Coaching prend ses quartiers d’été. L’année 2016-2017 a été riche en événements majeurs pour notre think tank. Un grand merci pour les conférenciers qui ont traité des sujets suivants : « les outils du coaching – le MBTI » ; « le coaching d’équipe » ; « Lean management et Apprenance, même combat ! ».
Vous avez été nombreuses et nombreux à plébisciter le « Grand Oral » des candidats à la présidentielles, qui se sont prononcée sur la formation professionnelle. Le CNC, soucieux des intérêts de la profession et des salariés, travaille à faire reconnaitre par les pouvoirs publics, l’accompagnement en mode coaching.
Les newsletters du CNC ont suscités un vif intérêt et parfois aussi le débat contradictoire. Rappelons les sujets traités : « Le coach, un passeur qui emmène son client d’un état instable peu agréable vers un autre état plus stable » ; « Coaching en création ou reprise d’entreprises : un atout majeur » ; « Le coaching collectif » ; « Coaching et pratique managériale dans la fonction publique » ; « Le coaching peut-il se prévaloir d’un corpus de connaissances scientifiques, de fondations et/ou de méthodes incontestables ? ; « Votre coach est-il liquide ? ».
Je vous invite à noter sur vos agendas les dates de nos prochaines conférences : le 21 novembre sur « Les RPS », avec Véronique PINET ; le 13 février « La supervision des coachs », avec Odile THIVILLIER et Alexandre GINOYER.
Vous êtes invités à participer à une Soirée de présentation du processus de certification du CNC, le jeudi 16 novembre.
Le Conseil d’Administration se joint à son Président pour vous souhaiter un très bel été et au plaisir de vous retrouver toujours plus nombreuses et nombreux pour participer, soutenir et être force de proposition de ce think tank qu’est le Cercle National du Coaching.
Bien à vous

Le Président
Thierry Bianchi

Editorial mai-juin 2017

Coaching, formation professionnelle, apprentissage : quel avenir ?

Le Cercle National du Coaching œuvre depuis plusieurs années à mieux faire connaître les métiers de l’accompagnement. Le travail de nos experts, l’apport de vos idées lors des réunions publiques, conférences et dîners-débats, confortent notre think tank sur un point essentiel : l’accompagnement managérial de qualité doit comporter une vision de réussite individuelle à travers le collectif, de promotion individuelle et ou de développement de l’employabilité.
Le CNC est engagé, avec un collectif d’associations, dans un objectif d’améliorer la formation professionnelle et l’apprentissage tout au long de la vie.
Nous avons travaillé et fait des propositions précises au gouvernement, en vue de la réforme professionnelle de 2014.  Ce grand chantier ouvert sous la mandature actuelle a abouti à des avancées pour les salariés, des points restent cependant en suspens : en rapport avec la Datadock, l’avenir des Consultant-Formateurs Indépendants et associations à expertise ciblée. La réforme de 2014 a, de fait, fragilisé le bilan de compétence, si nécessaire pour mieux se situer sur le marché du travail. La simplification du CPF (compte personnel de formation) est aussi une de nos demandes.
Lors du Grand oral des candidats à l’élection présidentielle, du 19 avril dernier, sur le thème de la formation professionnelle, dont nous étions les co-organisateurs, à l’initiative du CMA (Comité Mondial des Apprentissages tout au long de l’année) un partenaire important pour le CNC, nous avons interpellé les représentants des candidats à l’élection présidentielle. Seule Mme Le Pen, invitée, n’a pas envoyée de représentant.
Nous avons interpellé M. Ferracci, le représentant du candidat E. Macron sur la garantie qui sera faite à nos entreprises sur la qualité d’un professionnel de l’accompagnement et donc nous avons proposé une éthique du coaching en légiférant sur ce métier qui n’est toujours pas reconnu par les pouvoirs publics. Si nous avons été satisfaits des réponses qui nous ont été faites, avec un candidat E. Macron qui comprend l’intérêt de la formation professionnelle, nous resterons néanmoins vigilants sur le sujet, sous la prochaine mandature.
La formation professionnelle, l’apprentissage tout au long de la vie, le coaching, l’accompagnement en général, sont des piliers essentiels dans notre société.
Le Collectif des présidents d’associations professionnelles qui comptent sur ces sujets, sera réactivé, avec pour objectif pour le CNC de faire avancer les questions de coaching et sa reconnaissance.

Thierry Bianchi
Président du Cercle National du Coaching

Editorial – mars-avril 2017

La certification des coachs : un enjeu de professionnalisation

Le Cercle National du Coaching vous propose des éléments de réflexion sur la certification des coachs.
Tout d’abord, mettre sur pied une procédure de certification revient à vouloir « évaluer » la pratique d’autres professionnels. Cette évaluation apparaît aujourd’hui nécessaire de manière à garantir aux clients qui ont recours au coaching et à toutes les pratiques qui s’abritent derrière ce terme, un minimum de « fiabilité » quant aux compétences et à la déontologie de la personne qu’ils ont sollicitée.
Ce champ de pratiques n’étant pas régi « légalement » (n’importe qui peut s’intituler coach), il revient donc aux associations professionnelles d’organiser et de réguler ce champ, a minima.
Nous le savons tous, et c’est un point que le CNC a abordé à l’occasion de l’élaboration de sa charte éthique, ce qui fait à la fois la richesse et la complexité d’une évaluation dans le domaine du coaching tient au fait que les outils et les méthodes les plus « divers » se côtoient.
Les coachs référents du CNC, dans une soirée thématique sur le processus de certification qui se tiendra le jeudi 16 novembre 2017 (18H00-21H00), développeront les pistes suivantes :

  • Quels sont les enjeux de la certification aujourd’hui, pour les organisations, la profession, les coachs, les pouvoirs publics ?
  • Comment penser le métier de coach dans un monde en transformation ?
  • En quoi la posture de coach nourrit le processus de certification ?
  • Comment traduire le sens de notre pratique de coach dans le processus de certification ?
  • Quel lien entre professionnalisation et certification : les différents niveaux de certification proposés par le CNC ?

Au final, ce que garantit une démarche de certification, c’est le fait qu’un professionnel du coaching se situe à la fois dans une dynamique de réflexivité (donc de plus grande conscience) et de co-développement qui sont les principaux remparts aux dérives de la tromperie et de la « toute-puissance ».


Thierry BIANCHI, Président du CNC
Christophe VANDERNOTTE, Président du Comité scientifique du CNC
Gérard LE DUC, Président de la commission de certification du CNC

Editorial

Chères lectrices, chers lecteurs,
Une nouvelle année démarre et avec elle toutes les espérances que nous fondons pour 2017. Toute l’équipe qui anime le Cercle National du Coaching (son Conseil d’Administration, ses correspondants régionaux et tous ses membres) se joint à son Président pour vous souhaiter une très belle année 2017, tant sur le plan professionnel que personnel.
Gageons que nous sommes à l’aube de profonds changements dans le monde des organisations, notre principal sujet d’étude au CNC. C’est pourquoi je vous invite à partager cette réflexion sur la question de l’employabilité.

L'employabilité, un risque humain pas comme les autres.

Employable, ça veut dire quoi ? En fait, tout et rien, car l'individu est employable ou ne l'est pas selon le contexte économique, social, organisationnel, temporel... dans lequel il évolue. Il est employable ici, il ne l'est pas ou moins là-bas ; il est employable aujourd'hui, il ne l'est plus demain.
Malgré cela, il y a des éléments convergents concernant l'employabilité, et ce quelle que soit la culture, quel que soit le contexte économique ou technologique. L'employabilité est liée aux compétences, mais pas seulement. C'est pourquoi un salarié peut avoir une bonne employabilité dans un nouveau métier. Il sera alors tenu compte de sa capacité d'adaptation, de ses compétences transversales, de sa maturité professionnelle, de son parcours marqué par le changement ou non.
L'environnement professionnel a également un rôle à jouer sur l'employabilité des personnels. L'autonomie, les responsabilités accordées, le management participatif contribuent à maintenir l'employabilité. Les activités extra-professionnelles sont aussi à prendre en compte. Et puis, la personnalité du salarié et ce qu'elle comporte d'ouverture, de connaissances, de potentiel.
Le maintien de l'employabilité est donc de la responsabilité tant des entreprises que des salariés. Quels intérêts pour eux ?
Pour le salarié comme pour l'employeur, l'intérêt du maintien de l'employabilité porte sur l'autonomie. Quand le salarié est autonome, l'entreprise est autonome. Un salarié autonome, c'est une personne qui maîtrise ses compétences et est capable de les adapter aux circonstances du marché du travail, à ses désirs professionnels, aux exigences de l'entreprise. Une entreprise autonome est une entreprise qui n'est pas tutrice de ses salariés. Elle n'en a donc pas la charge, mais dispose de leurs compétences à un moment donné et a la responsabilité d'offrir des conditions de travail qui valorisent ces compétences.
C'est là où l'activité apparait comme insuffisante pour maintenir l'employabilité d'un salarié. L'activité, pour être source de maintien de l'employabilité, doit s'exercer dans un contexte de responsabilisation du salarié, d'accession à la formation, de valorisation de l'innovation, de possibilité de mobilité interne ou externe à l'entreprise.
Saint-Exupéry disait que nous n'héritons pas de la terre de nos ancêtres, mais que nous l'empruntons à nos enfants. Dans une logique similaire, nous pouvons dire que l'entreprise n'est pas héritière des compétences de ses salariés, mais qu'elle les emprunte pour construire l'avenir. Le maintien de l'employabilité d'un salarié est donc une condition à la poursuite du développement de la société des hommes.

Thierry BIANCHI
Président du Cercle National du Coaching
§ Sabine VANSAINGELE, consultante, Présidente de STB Conseil.

Novembre-decembre 2016

Le media coaching

Pour maîtriser et optimiser votre relation avec les médias

Thierry Bianchi petitSouvent vous, chef d'entreprise, ignorez les mécanismes des médias, redoutez la rencontre avec les journalistes et êtes désemparé lorsque vous êtes obligés de faire face aux médias. Cela, vous le savez, est devenu encore plus vrai et parfois d'une certaine gravité du fait du développement des médias numériques, des réseaux sociaux et autres gazouillis. Nul ne peut plus l'ignorer !
Chaque chef d'entreprise est au centre d'une sorte de toile d'araignée composée de multiples publics avec chacun leurs médias qui composent l'opinion publique. Telle est la réalité.

Vous, chef d'entreprise, constatez également que souvent les "professionnels de la communication" maintiennent leurs mandants dans une certaine ignorance des comportements des journalistes, des règles du milieu de la presse et des modes d'usage des médias numériques.


Pour vous aider à maîtriser et optimiser votre relation aux médias au bénéfice de votre entreprise, il est nécessaire de :
- Comprendre les us et coutumes des médias
- Créer un processus managérial pour la gestion et la coordination interne des médias
- Devenir un interlocuteur de référence pour "vendre" l'entreprise
- Maîtriser le discours, affirmer sa personnalité

Le media training c’est se préparer à être interviewé et le media coaching c’est un travail qui mêle media training et coaching.

Le media coaching prépare les dirigeants dans leur prise de parole stratégique dans trois types de situations :
- intervention devant les médias
- prise de parole en public
- communication de crise

Le media coaching peut aussi favoriser le management stratégique. Il renforce les managers autour des thématiques de management liées étroitement à la communication orale et permet de :
- savoir mieux communiquer avec ses équipes
- savoir manager à distance
- savoir manager hors hiérarchie

Le media coaching est un atout pour un dirigeant d’entreprise parce que prendre la parole c’est ne pas laisser les autres parler à sa place, parce qu’il est indispensable d’anticiper les situations de crise et de communiquer en situation de crise.

Le Cercle National du Coaching intègre le media coaching dans sa réflexion pour gérer au mieux les problématiques des dirigeants d’entreprises d’aujourd’hui.

Thierry BIANCHI
Président du Cercle National du Coaching

Septembre-octobre 2016

Le coach et la création ou reprise d'entreprise

Thierry Bianchi petitLe Conseil d'Administration du Cercle National du Coaching se joint à son Président pour vous souhaiter une belle rentrée professionnelle, en ce mois de septembre ensoleillé.
Le CNC s'intéresse pour cette newsletter à l'accompagnement en création ou en reprise d'entreprise et ce qui peut être l'apport du coach.
À partir du moment où l'emploi salarié diminue, où la volonté de se penser en indépendant progresse, deux problématiques se pose au postulant à la création d'entreprise :

  • celle du départ : quand vais-je démarrer mon activité, et le contexte économique d'aujourd'hui ne facilite pas cette démarche,
  • celle du comment : il s'agit de changer de posture pour devenir, de salarié ... chef d'entreprise, il faut se décentrer y compris dans les automatismes.

Dans le domaine de la création d'entreprises, le coach encore une fois va pouvoir jouer son rôle de passeur entre ces deux rives.

Cette volonté exprimée par de plus en plus de salariés, à créer leur propre entreprise, renvoie à une grande difficulté pour un grand nombre de collaborateurs à trouver leur juste place au sein de leur organisation. Là aussi, la prise de conscience de nombre d'entreprises de l'intérêt d'accompagner l'ensemble de leur personnel, du haut potentiel au middle management, fait son chemin en France.

Gageons que cette année 2016/17 sera celle de la reprise économique et d'une nouvelle vision de l'accompagnement managérial portée par des chefs d'entreprises à la fois ambitieux pour eux-mêmes, leurs collaborateurs et confiants en l'avenir de leur organisation.

De nouvelles pratiques se développent au sein des entreprises.
Le plus important est comment mettre en œuvre telle ou telle pratique, dans quelle synergie ? Bien souvent, le regard d'un professionnel extérieur c'est déjà mettre en œuvre un début de solution.

Le Président du Cercle National du Coaching

Thierry Bianchi

Juillet-aout 2016

Les rendez-vous de la rentrée du Cercle National du Coaching

Thierry Bianchi petitLe Cercle National du Coaching prend ses quartiers d’été. L’année 2015/2016 a été féconde pour notre think tank. Nous remercions celles et ceux qui ont participé au cycle de conférence annuelle traitant des sujets suivants : les outils du coaching, la posture de coach dans le bilan de compétences, le Codéveloppement, en quoi un coach sportif peut-il réussir en entreprise ?

Un dîner-débat prestigieux s’est tenu avec Corinne Lepage et Christian Huglo sur la thématique : COP21 et nouveaux droits de l’humanité, quel impact culturel et économique ? Quel impact juridique ?

Vous avez été nombreuses et nombreux à appréciés les sujets produits dans les newsletters  : « Palo Alto, une Utopie pour ingénieurs de l’âme », « La posture de coach dans les bilans de compétences », « Le Codéveloppement : mode, prestation innovante ou nouvel outil de développement des compétences ? ».

Cette dernière année le CNC a mis en place des correspondants régionaux, forces de propositions et d’actions au sein de nos territoires.

D’ores et déjà je vous invite à noter sur vos agendas les dates de nos prochaines conférences. Nous travaillerons sur le « lean management », « les outils du coaching – niveau II », le « coaching d’équipe », les « RPS ». Nous poursuivrons le rendez-vous annuel du dîner-débat avec un prestigieux intervenant sur une problématique sociétale que le CNC souhaite porter haut et fort.

Le Conseil d’Administration se joint à son Président pour vous souhaiter un bel été et au plaisir de vous retrouver dès la rentrée de septembre pour participer aux activités de ce think tank qu’est le Cercle National du Coaching.

Bien cordialement

Le Président
Thierry Bianchi

Mai-juin 2016

L’entreprise confrontée aux risques humains, sociétaux, managériaux, environnementaux

Thierry Bianchi petitLe Cercle National du Coaching invite le 10 mai, l’ancien ministre Corinne LEPAGE ainsi que Christian HUGLO pour s’exprimer sur « COP21 et nouveaux droits de l’humanité.
Quel impact culturel et économique ? Quel impact juridique ? »
L’intégration sociétale du Développement durable s’est opérée via trois grandes prises de conscience : environnementale, sociale et économique. Puis par l’évolution d’une logique de l’évitement vers une logique de réussite vertueuse, comme travailler mieux, donner du sens, partager.
Cinq idées sont à retenir concernant une approche sociologique de la prise en compte du Développement durable :

  1. L'avenir n'est pas stable.
  2. La crise sociale touche même la famille. Les emplois ne sont plus à vie...comme le mariage.
  3. Les grandes crises des ressources s’accumulent, et les médias jouent un rôle peu favorable dans la prise de conscience de la nécessité du Développement durable.
  4. Il faut prendre la mesure de notre incapacité à ...nous mesurer.
  5. Tout débouche sur une remise en cause collective et personnelle.

La pensée du développement durable peut paraître secondaire au regard des événements que nous connaissons : terrorisme, chômage massif, pauvreté …
Mais il est essentiel lorsque nous voulons agir de nous remettre à l’aplomb et de comprendre précisément ce que nous ne pensons pas de manière juste et qui nous amène fatalement à agir de manière inefficace au regard de notre avenir.
La structure des mentalités des Français présente une dissociation entre univers du travail, de la consommation et du comportement citoyen.
L’humanité est aujourd’hui amenée à atteindre un autre niveau de conscience. Alors que le progrès a été historiquement porté par le développement des outils et de la production, il devrait peu à peu être porté par le développement de l’intelligence humaine et collective.
Alors que le progrès de l’intelligence humaine était porté par une petite « élite », à présent il est performé par le développement de la part élitaire de chacun d’entre nous. Autrement dit, l’intelligence humaine progresse parce qu’elle a tendance à progresser chez l’ensemble des individus plutôt que chez une partie d’entre eux. L’intelligence collective qui en résulte manque cependant de directions et de perspectives : certes nous devenons plus intelligents, mais à quoi devons-nous l’employer ?
Accompagner le futur, pour le Cercle National du Coaching, c’est aussi repenser l’entreprise pour intégrer ces profondes mutations, génératrices de risques. Plus que jamais nous avons besoin d’un accompagnement global de l’entreprise, prenant en compte les risques humains, sociétaux, managériaux, environnementaux.
Les entreprises sont en recherche de performance et ses employés en quête de sens au travail et de motivation. Ceci implique de la part des cadres dirigeants d’accompagner leur organisation dans le développement d’une gouvernance prenant en compte l’ensemble de ces risques, et mettre en place un dispositif performant d’accompagnement individuel et collectif au sein de l’organisation.

Thierry BIANCHI Président du Cercle National du Coaching

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