« le Cercle National du Coaching »

Le titre de l’association, sur décision de son Assemblée Générale Extraordinaire du 8 avril 2013, devient « le Cercle National du Coaching ». C’est sur ce titre que l’association a développé ses actions dans la précédente mandature 2011/2013.
Le projet de l’Assemblée Générale 2013 : plusieurs actions fortes sont retenues, s’articulant autour de l’idée de professionnaliser le Cercle National du Coaching et d’y introduire de la formation, de la certification.
Dans son Conseil d’Administration du 22 mai 2013, le Cercle National du Coaching s’est doté de sa propre charte éthique. Les membres du CNC seront accrédités sur la base de notre charte éthique. L’objectif du CNC est de mettre en place sa propre certification.
Le Cercle National du Coaching est un think tank, réseau de consultants experts et d'entreprises. Il agit pour  l'accompagnement individuel et collectif dans le cadre du management des hommes et des organisations.
Le Cercle National du Coaching a la conviction qu'un accompagnement managérial de qualité qui comporte une vision de réussite individuelle à travers le collectif, de promotion individuelle et de maintien ou de développement de l'employabilité, donne de la valeur à l'entreprise et contribue à la performance des salariés.
Par l'ensemble de ses activités, le Cercle National du Coaching fait progresser l'idée du Coaching, son éthique et la performance de l'accompagnement individuel et collectif.
Chaque année nous ouvrons un cycle de 4 conférences portant sur une thématique générale. Nous publions des cahiers annuels sur le contenu des conférences. Pour l’année 2013 ce travail sera disponible à partir de janvier 2014.
Des groupes de travail sont en place sous la forme d’ateliers :

• éthique et discipline
• ateliers de perfectionnement
• marketing et promotion
• emploi
• notes de réflexions

Des commissions sont en place sur le coaching interne, les entreprises, la recherche.
Ce travail collaboratif se place dans une éthique, des valeurs que nous entendons développer autour de nous, dans ce monde du coaching.

Le Président

L’Association Coaching & CNAM adopte un nouveau titre « Le Cercle National du Coaching/Coaching et CNAM » ce qui traduit l’ambition de devenir une association de référence dans le coaching en France.

Le projet du Conseil d’Administration 2011 : plusieurs actions fortes sont retenues, s’articulant autour d’un principe clé : « l’Association a pour vocation d’être utile à ses membres dans leur exercice professionnel ».

Nous sommes orientés vers la professionnalisation des coachs, faisant appel à des spécialistes du CNAM, du département « management et société ». Tous les trimestres un conférencier différent planche sur un thème (le plus souvent sa spécialité) et nous permet par les échanges d’enrichir nos pratiques.

Nous sommes orientés vers la visibilité en externe pour une meilleure notoriété  et nous organisons chaque trimestre un dîner avec un invité « VIP » de référence : un auteur, un élu, un leader économique.

Nous avons le souci de la convivialité. Un banquet annuel permet de mieux faire connaissance entre tous les membres et est le moment de la réception officielle des nouveaux membres parrainés avec la remise d’un diplôme « award ».

Des groupes de travail sont en place sous la forme d’ateliers :

• éthique et discipline
• ateliers de perfectionnement
• marketing et promotion
• emploi
• notes de réflexions

Ce travail collaboratif se place dans une éthique, des valeurs que nous entendons développer autour de nous, dans ce monde du coaching.

L’association est aujourd’hui sollicitée par des médias Liaisons Sociales, Nouvel Observateur, Nouvel Economiste...) : elle souhaite, à travers ces contacts avec la presse professionnelle, être plus visible et communiquer sur sa conception de la pratique du coaching qui prend ses sources dans l’enseignement du Cnam.

Le projet du bureau 2009 : 2 axes forts sont retenus, s’articulant autour d’un principe clé : « l’association vous appartient »

• la professionnalisation des coachs adhérents (ateliers, supervision, conférences, certification, autres…)
• la visibilité (en externe pour une meilleure notoriété et aussi en interne pour susciter une meilleure contribution des adhérents)

Création des Tables de convergence

Les responsables de table feront parvenir aux membres du CA « une note d’objectif », précisant les objectifs, la démarche de travail, les étapes, le planning prévu, les livrables attendus sur les thématiques identifiées :

1. Solidarité coaching

2. Certification

3. Partage et Synergie entre membres

4. Utilisation des Nouvelles Technologies

5. Communications écrites

6. Développement de la notoriété

Pour mémoire, les priorités de ces années ont été d’assurer l’existence même de l’association et les fondations de son projet en commençant d’abord par rassembler les adhérents, constituer des fonds financiers.

L’association a été rendue visible par la réalisation d’un site web et sa présence lors de salons «salon du coaching, salon APC».

L’association s’est également prononcée sur sa position en matière de déontologie et d’éthique afin de les mettre à disposition des adhérents et des professionnels des entreprises.

En 2006, un cycle annuel de conférences tenues par Dominique Lecoq, enseignant-chercheur au CNAM, a été initié : ces conférences sont désormais enregistrées et constituent un «corpus» pour les adhérents.

Tout est à construire : l’objet de ces services est encore simplement inscrit dans les textes des statuts de l’association.

Ils sont à investir par les membres de l’association; lesquels vont s’organiser, s’associer dans des groupes de travail au fil des années pour réfléchir, élaborer et faire advenir des actions concrètes en direction du public des coachs adhérents et des publics de professionnels en entreprise.

En quelques années les membres et le Bureau vont accomplir une première tranche de travaux fondateurs qui vont assurer l’existence de l’association et constituer le réseau de «coachs-Cnam».

ARTICLE 1 : CONSTITUTION
Il est fondé entre les adhérents aux présents statuts une Association régie par la loi du 1er juillet 1901 et le décret du 16 août 1901, ayant pour titre Le Cercle National du Coaching.

ARTICLE 2 : OBJET
Cette Association a pour objet de créer et développer un réseau national de professionnels du coaching et d’autres métiers qui s’intéressent au coaching, fondé sur l’esprit des Ecoles du CNAM et de l’éthique professionnelle s’y rattachant. Elle pourra mettre en œuvre directement ou indirectement toutes actions de formations, collectives ou individuelles, effectuer dans toutes études ou recherches, concevoir, fabriquer, éditer ou diffuser tous textes, supports de stages, productions individuelles ou informatiques, fournir toute assistance et, d’une manière générale, effectuer toutes opérations entrant dans son objet ou tous autres objets similaires ou connexes; notamment, l’achat ou la location de tous biens, meubles ou immeubles.

ARTICLE 3 : SIEGE SOCIAL
Le siège social est fixé chez VERAM CONSEIL, 13 bis Avenue de la Motte Picquet, 75007 PARIS. Il pourra être transféré par simple décision du Conseil d’Administration. La ratification sera faite par l’Assemblée Générale la plus proche.

ARTICLE 4 : MEMBRES DE L’ASSOCIATION

• membres fondateurs
• membres bienfaiteurs
• membres actifs ou adhérents
• membres d’honneur
• membres coachs associés (premier niveau de certification)
• membres coachs confirmés (deuxième niveau de certification)
• membres coachs seniors (troisième niveau de certification)
• membres coachs référents (quatrième niveau de certification)

ARTICLE 5 : LES MEMBRES
Sont membres fondateurs, les membres cooptés par décision du Conseil d’Administration au titre de leur fonction historique au sein de l’association. Sont membres actifs ceux qui ont pris l’engagement de verser chaque année une cotisation fixée par le Conseil d’Administration, de participer à la réalisation de l'objet social et qui sont agréés par le bureau. Sont membres d’honneur ceux qui ont rendu des services signalés à l’Association, sur décision du Conseil d’Administration. Ils sont dispensés de cotisation. Sont membres bienfaiteurs les personnes physiques ou morales qui font un don à l’association et participent à la réalisation de l'objet social.

ARTICLE 6 : DEMANDES D’ADMISSION
Peuvent faire partie de l’Association, les anciens élèves du CNAM ainsi que tout professionnel du coaching et d’autres métiers agréés par le Bureau de l’association. Le Bureau statue, à chacune de ses réunions, sur les demandes d’admission présentées conformément aux dispositions d’admission inscrites dans son Règlement intérieur.

ARTICLE 7 : PERTE DE LA QUALITE DE MEMBRE
La qualité de membre se perd par la démission, par le décès, par le non-paiement de la cotisation après un premier rappel ou encore suite à une radiation prononcée par le Conseil d’Administration pour infractions aux règles statutaires ou au Règlement Intérieur ou pour motif grave, l’intéressé ayant été invité par lettre recommandée à se présenter devant le Conseil d’Administration pour fournir ses explications. Un médiateur pourra être désigné après accord des deux parties, le règlement intérieur s’appliquera.

ARTICLE 8 : RESSOURCES
Les ressources de l’Association comprennent : le montant des cotisations, les recettes pour services rendus ainsi que tous moyens et toutes actions développées par l’association conformément à son objet, les subventions de l’Etat et des Collectivités Locales, les dons, les intérêts et revenus de biens et valeurs appartenant à l’Association, et, toutes autres ressources autorisées par les lois et règlements en vigueur

ARTICLE 9 : CONSEIL D’ADMINISTRATION
L'Association est dirigée par un Conseil de 7 à 12 membres maximum, élus pour cinq ans par l'Assemblée Générale. Les membres sont rééligibles sans limitation du nombre de mandat. Les membres fondateurs sont membres de droit du Conseil d'Administration. Le Conseil d’Administration choisit, parmi ses membres, un Bureau composé d’un Président, d’un Trésorier et d’un Secrétaire et s’il y a lieu un Vice- président, un Trésorier-Adjoint, un Secrétaire-Adjoint qui secondent respectivement le Président, le Trésorier et le Secrétaire et les remplacent respectivement en cas d’empêchement. A la demande d'au moins 5 Administrateurs, le vote à bulletin secret peut être exigé. En cas de vacance, le Conseil pourvoit provisoirement au remplacement de ses membres dont les pouvoirs prennent fin à la date à laquelle devrait normalement expirer le mandat des membres remplacés. Il est procédé à leur remplacement définitif par l’Assemblée Générale la plus prochaine.

ARTICLE 10 : REUNIONS DU CONSEIL
Le Conseil d’Administration se réunit une fois au moins tous les six mois, sur convocation du Président ou sur la demande de la moitié au moins de ses membres. Les décisions sont prises à la majorité des voix des membres présents ou représentés dans la limite de deux pouvoirs par Administrateur. En cas de partage, la voix du Président est prépondérante. Tout membre du Conseil qui n’aura pas assisté à trois réunions consécutives, pourra être considéré comme démissionnaire même s’il a donné pouvoir pour être représenté, décision qui relève du Président du Conseil d’Administration.

ARTICLE 11 : ATTRIBUTION DU CONSEIL
Le Conseil d’Administration établit l'ordre du jour des Assemblées Générales et assure avec le Bureau dont il surveille la gestion, l'exécution des décisions des Assemblées. Il établit le budget de l'Association et il fixe le montant des cotisations.

ARTICLE 12 : LE BUREAU
Le Bureau est élu pour cinq ans à la première réunion qui suit l'élection du Conseil d’Administration. Il assure le bon fonctionnement de l’Association sous le contrôle du Conseil. Le Président convoque les Assemblées Générales et les réunions du Conseil d’Administration. Il représente l’association dans tous les actes de la vie civile et est investi de tous pouvoirs à cet effet. Il a notamment qualité pour ester en justice au nom de l’Association, comme défendeur et comme demandeur, avec l’autorisation du Conseil d’Administration. Il peut former, dans les mêmes conditions, tous appels et pourvois et consentir toutes transactions. Il préside toutes les Assemblées. Le Président peut accorder des délégations partielles et temporaires de ses pouvoirs sous réserve d’en informer le Conseil. Le Secrétaire est chargé en particulier de rédiger les  procès-verbaux des réunions du Conseil et de l'Assemblée Générale et de la conservation des dossiers. Le Trésorier est chargé de tenir ou faire tenir, sous son contrôle, la comptabilité de l’Association. Il adresse les avis de cotisations, perçoit toute recette et effectue tout paiement sous réserve de l'autorisation du Président dans les cas éventuellement prévus par le Conseil. Vis à vis des organismes bancaires ou postaux, le Président, le Trésorier, ou tout autre personne désignée par le Président avec l'accord du Conseil d'Administration, a pouvoir de signer seul tous moyens de paiement.

ARTICLE 13 : CODE DE DEONTOLOGIE
Le code de déontologie de l’Association est destiné à servir de cadre déontologique à ses membres. Sa finalité est de garantir au public l’exercice du coaching à l’intérieur de règles professionnelles fondamentales.

ARTICLE 14 : CONSEIL SCIENTIFIQUE
Un conseil scientifique pourra être institué (7 membres maximum). C’est une instance de réflexion et d’orientation composée de chercheurs, de professionnels et de personnes qualifiées désignées par le Conseil d’Administration. Ce Conseil présidé par un membre désigné par le Bureau se réunira pour avis. Il désignera un de ses membres qui rapportera aux réunions du Conseil d’Administration.

ARTICLE 15 : ASSEMBLEE GENERALE
L’Assemblée Générale Ordinaire ou Extraordinaire comprend tous les membres de l’Association à quel que titre qu'ils y soient affiliés, sous réserve pour les membres qui en sont redevables d’avoir acquitté la cotisation de l'année en cours. Les membres empêchés peuvent se faire représenter par un autre membre muni d'un pouvoir spécial. Le nombre de mandats n’est pas limité. Quinze jours avant la date fixée, les membres de l’Association sont convoqués par les soins du Président. L’ordre du jour est indiqué sur les convocations. Le scrutin secret peut- être demandé soit par le Conseil d’Administration, soit par la moitié des membres présents.

ARTICLE 16 : ASSEMBLEE GENERALE ORDINAIRE
L’Assemblée Générale Ordinaire se réunit au moins une fois par an. Lors de cette réunion dite « annuelle », le Président assisté des membres du Bureau soumet à l’Assemblée le rapport moral du Conseil sur l'activité de l’Association. Le Trésorier rend compte de sa gestion et soumet le rapport financier comportant les comptes de l'exercice écoulé à l’approbation de l’Assemblée. Il est ensuite procédé s’il y a lieu à l'élection des membres du Conseil d’Administration. Seules les questions soumises à l’ordre du jour peuvent être traitées lors de l’Assemblée Générale Ordinaire. Tout membre actif a la possibilité de soumettre quinze jours à l'avance une question écrite qu'il transmet au secrétariat. Seuls les membres actifs ou adhérents participent avec voix délibérative aux délibérations des Assemblées Générales. L’Assemblée Générale Ordinaire peut également être convoquée à tout moment à la demande du Président ou de la moitié des membres. Les décisions sont prises à la majorité simple des suffrages exprimés par les membres présents ou représentés.

ARTICLE 17 : ASSEMBLEE GENERALE EXTRAORDINAIRE
L’Assemblée Générale Extraordinaire se prononce sur les modifications à apporter aux statuts et sur la dissolution de l’Association. Elle se réunit à la demande du Président ou de la moitié plus un des membres. L’Assemblée Générale Extraordinaire ne peut se prononcer valablement que si le quart au moins des membres actifs sont présents ou représentés. Si ce quorum n'est pas atteint, l’Assemblée est convoquée à nouveau à 15 jours d'intervalle. Elle délibère, alors valablement quel que soit le nombre des membres présents. Les statuts ne peuvent être modifiés que sur proposition du Conseil d’Administration, à la majorité qualifiée des deux tiers des voix des membres présents ou représentés.

ARTICLE 18 : REGLEMENT INTERIEUR
Le règlement intérieur est établi par le Conseil d'Administration qui pourra le modifier. Ce règlement est destiné à fixer les divers points non prévus par les statuts, notamment ceux qui ont trait à l'administration interne de l'Association.

 ARTICLE 19 : DISSOLUTION
En cas de dissolution prononcée par l’Assemblée Générale Extraordinaire, un ou plusieurs liquidateurs sont nommés par celle-ci. L’actif, s’il y a lieu, est dévolu conformément à l’article 9 de la loi du 1er juillet 1901. Conformément aux dispositions légales en vigueur, seuls les biens mobiliers et immobiliers de l’association peuvent répondre des dettes éventuelles contractées par elle.

ARTICLE 20 :
Le Président, au nom du Conseil d’Administration, est chargé de remplir toutes les formalités de déclaration et de publication prévues par la loi du 1er juillet 1901. Tous pouvoirs sont donnés au porteur des présentes à l'effet d'effectuer ces formalités.

Le 27 février 2023
Le président : Thierry Bianchi
Le secrétaire : Michel Bré

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Charte déontologique du Cercle National du Coaching

Objet de la charte

L’association Le Cercle National du Coaching choisit de se doter d’une charte pour définir les conditions de sa pratique singulière du coaching qui engage tous ses membres dans leur posture de coach.
Le but de cette charte est de constituer un cadre de référence pour les acteurs du coaching dans la démarche de contractualisation et la conduite de coaching.

Principes

La charte fonde l’exercice du coaching. 
Les coachs qui se réclament de la charte s’engagent à la respecter. 
Face à des situations plurielles et complexes, la charte permet aux coachs de soutenir une éthique. 
La charte engage le coach à respecter le principe de formation continue et de supervision.

Domaines d’application :

Secret professionnel

Le coach s’astreint à la confidentialité. Il s’interdit de transmettre quelque information que ce soit sur le coaching en cours ou de communiquer sur les coachings passés.

Respect d'autrui

Le déroulement d’un coaching implique l’adhésion pleine et entière du coaché à la démarche. Le coach s’interdit d’exercer tout abus d’influence, l’action de coaching ne crée pas de situation de dépendance du coaché vis-à-vis du coach.

Responsabilité du coach

Le coach s’autorise en conscience à conduire un coaching en accord avec les principes et les valeurs de sa formation initiale.

Formation et recherche

Le coach exerce sa fonction selon une fréquence qui lui permet de maintenir sa pertinence professionnelle. Il dispose d’un lieu de supervision et y recourt notamment chaque fois que la situation l’exige. Par ailleurs, il poursuit sa professionnalisation au travers d’ateliers d’échanges ou d’analyse des pratiques, de conférences, ou d’autres voies de son choix.

Conditions d'exercice

Le coaching est conduit à partir d’un contrat tripartite entre la personne morale commanditaire, le coaché et le coach. Le dispositif de coaching est centré sur la problématique professionnelle du coaché. Le coach conduit le coaching au profit du développement professionnel et personnel du coaché. Si la situation l’exige, il fait appel à un confrère.

Règlement intérieur Cercle National du Coaching (2019)

Article I – Conditions d’admission, suivant article 6 des statuts.

Les conditions d’admission au Cercle National du Coaching, sont les suivantes : être coach ou manager s’intéressant aux questions du coaching, adhérer aux statuts, respecter les principes du code de déontologie, de la charte éthique et s’engager à coopérer à la réalisation de l’objet social par la participation aux activités et projets de l’Association.
Le renouvellement de l’adhésion et/ou l’adhésion n’est possible que s’il y a adhésion avec les projets portés par le Conseil d’Administration, émanation de l’Assemblée Générale.

Article II – Conflits entre membres, suivant article 7 des statuts.

En cas de conflit entre deux ou plusieurs membres du Cercle National du Coaching, plusieurs possibilités doivent être envisagées :

1. une médiation : les protagonistes choisissent un médiateur.
2. si le désaccord ne trouve pas d’issue à l’issue de la médiation, c’est le Conseil d’Administration qui vote sur l’objet du conflit.
3. en cas d’atteinte au bon fonctionnement du Cercle National du Coaching, les sanctions peuvent aller jusqu’à la radiation prononcée par le Conseil d’Administration.

Article III – Le fonctionnement du bureau.

Un pacte de loyauté est conclu entre les membres du bureau.
Cet engagement de loyauté se traduit par :

• les membres du bureau sont tenus d’appliquer les décisions associatives votés en Conseil d’Administration.
• les membres du bureau sont tenus de ne pas s’exprimer au titre de leurs fonctions pour démentir ou émettre quelconque critique sur les décisions prises en Conseil d’Administration.

Article IV – Bonne tenue et moeurs.

Les adhérents au Cercle National du Coaching s’engagent à être courtois dans les échanges lors des Assemblées et Conseils.

Article V – Correspondance Emails

Il est interdit d’utiliser les mails des membres sans autorisation du bureau.

Article VI – Rémunération des membres

Chaque membre du CNC apporte bénévolement sa contribution aux travaux du CNC sauf à contracter une convention dûment approuvée par le conseil ou le bureau, comme en dispose la loi régissant les associations.

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La Charte éthique du Coach Professionnel

Pourquoi cette charte

Pour l’association
Affirmer les valeurs professionnelles que le CNC s’engage à promouvoir auprès de ses membres et de l’ensemble des parties prenantes du coaching en entreprise.
Pour les pouvoirs publics
Disposer d’un document émanant du CNC attestant de ses principes de déontologie
Pour la profession
Contribuer auprès de la profession à la diffusion de valeurs et principes propres à un exercice rigoureux du coaching.
Pour ses membres
Se reconnaitre dans une communauté professionnelle par l’adhésion à des valeurs éthiques et déontologiques affichées.
Pour les clients commanditaires et bénéficiaires
Avoir la garantie de bénéficier des services d’un coach intégré dans une communauté professionnelle organisée et régulée.
Notre conception du coaching professionnel

Le coaching

C’est une relation d’aide ou d’accompagnement, conduit dans un processus d’autonomisation qui permet à un individu ou un groupe de mobiliser ses propres ressources afin de dépasser une situation personnelle ou professionnelle, en cohérence avec les objectifs qu’il se fixe.
La personne coachée
Est un individu responsable, en capacité de penser par et pour lui-même afin d’élaborer les solutions pour atteindre les objectifs qu’il se fixe, dans une perspective de réalisation en tant que personne autonome et agissante.
Le coach
Est une personne à vocation humaniste, riche d’une expérience, possédant les moyens de son art afin d’exercer sa mission d’accompagnant, en toute sérénité et en offrant toute garantie d’objectivité à la personne accompagnée.

L’exercice du coaching

Du contrat
Le client commanditaire est la personne morale ou physique qui passe commande et qui la prend en charge financièrement.
Le client bénéficiaire est la personne physique qui est accompagnée au cours du coaching.
La relation du coach à son client repose sur un lien contractuel.
Avec le client commanditaire, le coach conclut un contrat commercial qui fixe les objectifs globaux de l’action, sa durée et son rythme, le montant des honoraires (incluant les périodes de face à face, de préparation, de débriefing, de supports, les frais de déplacement et d’hébergement si besoin est).
Avec le client bénéficiaire, le coach s’engage sur un contrat moral et réciproque. Il demande au bénéficiaire de fixer les objectifs spécifiques et a priori qui, s’ils sont atteints, lui permettront d’évaluer l’efficacité du coaching.
Le coach n’accepte que les missions qu’il est à même de conduire et pour lesquelles il se sent armé.

De la compétence du coach

De sa formation et de son devoir d’information aux clients et à la profession

Le coach professionnel a acquis les connaissances en termes théoriques, méthodologiques, d’outils, de posture et d’expérience de vie, nécessaires à l’exercice de sa fonction.
Le coach professionnel est en mesure d’expliciter les fondements théoriques, des courants et techniques sur lesquels il fonde sa pratique. Cette dernière doit, dans une posture scientifique, pouvoir faire l’objet d’un débat contradictoire et ouvert entre professionnels.
De la posture du coach
D’inspiration humaniste, le respect inconditionnel de la personne est la valeur incontournable qui détermine la posture du coach.
Au regard du bénéficiaire
Le coach respecte et reçoit l’ « Autre » en ce qu’il est et non en ce qu’il voudrait qu’il soit. Il ne porte aucun jugement de valeur concernant les croyances ou les opinions de celui qu’il accompagne.
Le coach établit, avec le bénéficiaire, une relation d’égal à égal fondée sur l’altérité. C’est une relation interactive favorisant l’émergence de solutions par et pour le bénéficiaire.
Le coach est conscient de l’influence qu’il exerce sur le coaché dont il respecte le cheminement et les décisions.
Le lieu où se déroule le coaching est neutre et de nature à favoriser la libre expression et à garantir la confidentialité.
Au regard de la structure cliente
Le coach observe une stricte neutralité au regard des enjeux, tensions ou conflits qui pourraient traverser la structure cliente.
De la supervision et de l’évolution de la pratique du coach
Le coach professionnel n’agit pas isolément. Il bénéficie d’un étayage confraternel et actualise ses connaissances.
De la supervision
De façon régulière et chaque fois qu’il en ressent le besoin, le coach fait appel à un pair ou à un groupe de pairs dont il reçoit les avis, observations et conseils qualifiés pour dépasser une situation ou faire évoluer sa pratique professionnelle.
De l’actualisation de ses connaissances
Le coach, par quelque moyen que ce soit, entretient et met à jour ses connaissances.
Il participe à des groupes d’échange, colloques, associations où il peut confronter régulièrement sa pratique.

Des devoirs et obligations du coach

probité & intégrité
au regard de la profession
Le coach professionnel reconnaît la pluralité des approches en matière de coaching.
Ouvert à la confrontation des idées, le coach professionnel est respectueux d’autres pratiques que la sienne. Il est exigent sur le bienfondé théorique et la pertinence des outils, méthodes et méthodologies mis en œuvre au cours d’un coaching.
Le coach professionnel  est soumis à une obligation de moyens.
Quand il est sollicité sur un champ qui n’est pas le sien le coach professionnel fait état des limites de sa compétence. Il oriente alors vers un autre praticien.
Des incompatibilités
Le coach professionnel s’interdit d’instaurer quelque relation de dépendance économique, affective ou sexuelle avec le bénéficiaire.
Le coach professionnel s’interdit toute démarche prosélyte.
Le coach professionnel s’interdit d’accepter toute mission qui pourrait comporter un conflit d’intérêts. Le coach professionnel s’interdit toute mission ou le coaching serait instrumentalisé au détriment du bénéficiaire ou de tiers.
Des obligations
Le coach professionnel s’assure de l’adhésion volontaire du bénéficiaire.
Le coach observe une stricte confidentialité concernant les informations qu’il reçoit, tant au regard des personnes que de la structure contractante. Le temps ne désengage pas le consultant de cette obligation de confidentialité.
Lors de la restitution de l’action, le coach n’évoque que les éléments appartenant à la sphère ouverte des intéressés ou après accord explicite de ceux-ci.
Le devoir de confidentialité n’exclut pas, en certaines circonstances laissées à l’approbation du coach ou aux exigences de la loi, un devoir d’alerte.
Engagement
Le coach professionnel, signataire de cette charte, s’engage à respecter les valeurs et principes éthiques et déontologiques portés par elle.
Dans l’hypothèse du non-respect de cette charte par un membre adhérent, une commission éthique élargie devra statuer sur les cas qui lui seront soumis.
En cas de conflit entre un coach professionnel et son client, chacune des parties pourra se prévaloir de cette charte pour faire valoir son droit auprès d’un médiateur.