Management et IA, le nouveau paradigme On présente régulièrement l’intelligence artificielle comme le nouveau levier de la performance : rationalisation inégalée des processus, recomposition accélérée des chaînes de valeur, complémentarité prometteuse entre l’humain et la machine… L’IA serait l’outil ultime de pilotage des projets au service de l’efficacité… Cependant, à court terme, l’essor de l’intelligence…
Coaching : de l’engagement à la singularité de la personne Le temps du laisser advenir Je appelle Tu, nous dit Buber. Il n’y a pas de Je sans Tu. Parce que nous sommes des êtres de la réciprocité, de la relation, non des monades. Lorsque le coach écoute, son esprit recompose à son insu…
Coaching : de l’engagement à la singularité de la personne (3/4) La position méta à l’épreuve – La position méta et ses limites C’est en raison de l’insondable complexité de la relation à l’autre qu’on insiste, en coaching, sur l’importance de la position méta. Il s’agit d’une vigilance particulière du coach portée à la…
Coaching : de l’engagement à la singularité de la personne (2/4) La pensée, cet autre qui nous échappe Je, qui es-tu? Quoi de plus simple que ce Je par lequel celui ou celle qui parle s’introduit au monde ? Quoi de plus simple que cette modeste unité linguistique par laquelle le sujet atteste…
Coaching : de l’engagement à la singularité de la personne (1/4) Le coaching convoque la singularité de la personne – L’engagement au-delà de la tâche Le coaching en entreprise, quelles qu’en soient les motivations — prise de poste, communication, leadership, … convoque la personne dans sa totalité. C’est une conséquence de l’engagement demandé par…