Quand on se sent compris par une IA Un dirigeant expose à une intelligence artificielle une difficulté qu’il rencontre avec son équipe. Il décrit la situation, précise ce qu’il a tenté, évoque ses hésitations. L’IA lui pose des questions, rapproche différents éléments de son récit et avance une interprétation. À un moment, il se dit…
Le Coaching est-il un métier? La question dérange. Elle paraît presque inconvenante tant le coaching s’est installé dans notre paysage quotidien. Les grandes entreprises y recourent régulièrement. Les formations se multiplient. Les certifications prospèrent. Les fédérations professionnelles affichent chartes éthiques, labels de qualité et exigences déontologiques. Plus récemment encore, se développent des offres hybrides…
Management et IA, le nouveau paradigme On présente régulièrement l’intelligence artificielle comme le nouveau levier de la performance : rationalisation inégalée des processus, recomposition accélérée des chaînes de valeur, complémentarité prometteuse entre l’humain et la machine… L’IA serait l’outil ultime de pilotage des projets au service de l’efficacité… Cependant, à court terme, l’essor de l’intelligence…
Coaching : de l’engagement à la singularité de la personne Le temps du laisser advenir Je appelle Tu, nous dit Buber. Il n’y a pas de Je sans Tu. Parce que nous sommes des êtres de la réciprocité, de la relation, non des monades. Lorsque le coach écoute, son esprit recompose à son insu…
Coaching : de l’engagement à la singularité de la personne (3/4) La position méta à l’épreuve – La position méta et ses limites C’est en raison de l’insondable complexité de la relation à l’autre qu’on insiste, en coaching, sur l’importance de la position méta. Il s’agit d’une vigilance particulière du coach portée à la…
Coaching : de l’engagement à la singularité de la personne (2/4) La pensée, cet autre qui nous échappe Je, qui es-tu? Quoi de plus simple que ce Je par lequel celui ou celle qui parle s’introduit au monde ? Quoi de plus simple que cette modeste unité linguistique par laquelle le sujet atteste…
Coaching : de l’engagement à la singularité de la personne (1/4) Le coaching convoque la singularité de la personne – L’engagement au-delà de la tâche Le coaching en entreprise, quelles qu’en soient les motivations — prise de poste, communication, leadership, … convoque la personne dans sa totalité. C’est une conséquence de l’engagement demandé par…
Palo Alto, une Utopie pour ingénieurs de l’âme Une influence majeure sur le coaching contemporain L’école de Palo-Alto a profondément influencé le coaching en France. De nombreux termes utilisés dans cette discipline y ont été forgés : méta-communication, position basse, double contrainte, niveaux logiques, feed-back, recadrage… Une école sans murs, mais un réseau…
L’analyse transactionnelle, tours et détours L’analyse transactionnelle est née des réflexions de psychiatres américains dans les années 1950 à la recherche de techniques thérapeutiques. Selon Eric Berne, son inventeur, elle est un système simple et cohérent qui permet de comprendre comment nous communiquons et comment maîtriser nos difficultés dans ce domaine. Des hôpitaux et des…
Votre coach est-il liquide ? De la société industrielle à la modernité liquide Dans la préface de 1999 qu’il écrivit pour la réédition de son livre The coming of post-industrial industry publié en 1973, Daniel Bell évoque l’avènement aux Etats-Unis de la société de l’information. Nombreux à partir des années 60 du siècle…