L’IA peut-elle nous connaître ? 3/8PENSER ET COACHER À L’ÂGE DE L’IA – 3/8 Cet article fait partie d’une série de huit textes consacrés à ce que l’intelligence artificielle change dans notre rapport à la pensée, au langage et à l’autre, avant d’interroger ce que ces transformations engagent pour le coaching. Cette série est issue…
Se confier à une machine 2/8PENSER ET COACHER À L’ÂGE DE L’IA – 2/8 Cet article fait partie d’une série de huit textes consacrés à ce que l’intelligence artificielle change dans notre rapport à la pensée, au langage et à l’autre, avant d’interroger ce que ces transformations engagent pour le coaching. Cette série est issue…
« Elle m’a compris. » Face à une IA qui questionne, reformule et fait surgir des liens inattendus, ce sentiment est devenu presque banal. Mais la machine nous comprend-elle vraiment, ou nous renvoie-t-elle à nous-mêmes ? Michel Bré ouvre la série « Penser et coacher à l’âge de l’IA » en explorant ce qui sépare ce dialogue avec soi de la rencontre avec un autre.
Le Coaching est-il un métier? La question dérange. Elle paraît presque inconvenante tant le coaching s’est installé dans notre paysage quotidien. Les grandes entreprises y recourent régulièrement. Les formations se multiplient. Les certifications prospèrent. Les fédérations professionnelles affichent chartes éthiques, labels de qualité et exigences déontologiques. Plus récemment encore, se développent des offres hybrides…
Management et IA, le nouveau paradigme On présente régulièrement l’intelligence artificielle comme le nouveau levier de la performance : rationalisation inégalée des processus, recomposition accélérée des chaînes de valeur, complémentarité prometteuse entre l’humain et la machine… L’IA serait l’outil ultime de pilotage des projets au service de l’efficacité… Cependant, à court terme, l’essor de l’intelligence…
Bonne année à tous nos adhérent(e)s ! Pour un coaching humaniste, éthique, responsable : notre engagement renouvelé en 2026 En 2026, le Cercle National du Coaching réaffirme son engagement pour un coaching humaniste et éthique, attentif à la complexité humaine et aux transformations du monde. Des vœux placés sous le signe de la justesse et…
Coaching : laisser advenir 4/4 Le temps du laisser advenir Je appelle Tu, nous dit Buber. Il n’y a pas de Je sans Tu. Parce que nous sommes des êtres de la réciprocité, de la relation, non des monades. Lorsque le coach écoute, son esprit recompose à son insu des fragments perçus de la relation…
Coaching : la position meta à l’épreuve 3/4 La position méta à l’épreuve – La position méta et ses limites C’est en raison de l’insondable complexité de la relation à l’autre qu’on insiste, en coaching, sur l’importance de la position méta. Il s’agit d’une vigilance particulière du coach portée à la relation, grâce à…
Coaching : La singularité de la personne (2/4) La pensée, cet autre qui nous échappe Je, qui es-tu ? Quoi de plus simple que ce Je par lequel celui ou celle qui parle s’introduit au monde ? Quoi de plus simple que cette modeste unité linguistique par laquelle le sujet atteste de l’évidence…
Coaching : à la rencontre de la singularité 1/4 Le coaching convoque la singularité de la personne – L’engagement au-delà de la tâche Le coaching en entreprise, quelles qu’en soient les motivations — prise de poste, communication, leadership, … convoque la personne dans sa totalité. C’est une conséquence de l’engagement demandé par l’entreprise au…