Engagé dans la professionnalisation des coachs, le CNC intervient dans les instances professionnelles et publiques pour la promotion d’un coaching responsable, exigeant sur la déontologie et le sérieux des pratiques.

En 2013, il participe à la création d’un Collectif pour l’amélioration de la formation professionnelle et de l’apprentissage, porté par le Comité Mondial des Apprentissages tout au long de la vie (CMA), partenaire de l’UNESCO.

En 2014, le CNC met en place un processus de certification de la pratique pour les coachs professionnels, indépendant de tous cursus de formation. Parmi ses productions d’alors, la rédaction du rapport Réussir les transitions professionnelles remis au Président de la République et la rédaction d’une fiche métier du coaching sur le modèle des fiches ROME (Répertoire Opérationnel des Métiers et des Emplois).

En 2018, le CNC porte auprès du Ministre du Travail un projet de reconnaissance par l’État de la profession de coach au travers de la création d’un code APE.

En 2019, le CNC organise les premières rencontres des métiers de l’accompagnement en partenariat avec le Conseil Economique Social et Environnemental (CESE). Pour la première fois en France, au CESE, agences, associations, écoles, entreprises, syndicats, groupes de réflexion, se rassemblent pour répondre aux enjeux de l’accompagnement individuel comme collectif.

En 2023, le CNC actualise son processus de certification à la pratique du coaching professionnel et met en place un processus de certification de la  pratique de superviseur de coachs.

Dans sa forme contemporaine, le coaching a émergé dans le dernier quart du XXè siècle en réponse à des besoins de performance nouveaux des entreprises. Il s’est construit dans la rencontre de praticiens de l’accompagnement d’horizons divers : thérapeutes, formateurs, coachs sportifs.

Depuis, le coaching a trouvé sa place parmi les techniques d’aide au changement. Pour autant, les entreprises font face à des incertitudes dont l’intensité va croissant. Elles sont conduites à engager des modifications incessantes de leurs organisations et des conditions de travail. Les modèles de management et de leadership ont perdu de leur pérennité. Ceux-ci ne sont plus seulement interrogés par les besoins d’adaptation des entreprises à leurs marchés, mais aussi par les salariés en quête de sens de leur travail.

L’exercice du coaching se déroule dans ce temps de la remise en cause. Comment le coach peut-il préserver dans ces conditions la singularité de la relation coach-coaché? En d’autres termes, comment peut-il tenir le cadre dans le respect de chacune des parties prenantes et de sa déontologie?

La réponse réside pour partie dans la construction d’un savoir solide spécifique au coaching et établi dans un dialogue permanent entre la recherche universitaire et les praticiens, ce que recouvre la notion de recherche-action.

Elle réside tout autant dans l’éducation au discernement et dans l’apprentissage de la pensée réflexive sans lesquelles il n’est de prise de recul sur notre pratique.

Le CNC, par ses dispositifs de certification et les services qu’il propose à ses adhérents, par son positionnement d’organisme indépendant, a l’ambition d’être un tel lieu de rencontres et d’enrichissement entre pairs, ouvert aux coachs professionnels de tous secteurs : entreprises, fonctions publiques, économie sociale et solidaire.