Le Cercle National du Coaching est né d’une conviction profonde : une société ne se transforme durablement que si les femmes et les hommes qui la composent développent leur capacité à comprendre, à choisir et à agir de manière libre et responsable.

Depuis plus de vingt ans, le CNC contribue ainsi au développement du coaching professionnel en France. Il œuvre à la professionnalisation de la discipline, à la qualité des pratiques, à l’exigence éthique et à la reconnaissance du métier. Cette ambition s’est traduite par des réalisations concrètes.

En 2013, le CNC participe à la création d’un Collectif pour l’amélioration de la formation professionnelle et de l’apprentissage, porté par le Comité Mondial des Apprentissages tout au long de la vie (CMA), partenaire de l’UNESCO.

En 2014, il crée un dispositif de certification de la pratique des coachs professionnels, indépendant des organismes de formation. Il contribue également au rapport Réussir les transitions professionnelles, remis au Président de la République, ainsi qu’à l’élaboration d’une fiche métier du coaching inspirée du modèle ROME.

En 2018, il porte auprès des pouvoirs publics un projet de reconnaissance de la profession par la création d’un code APE.

En 2019, il organise au Conseil économique, social et environnemental les premières Rencontres des métiers de l’accompagnement, réunissant écoles, associations, entreprises, chercheurs et institutions autour des transformations du développement humain.

En 2023, il fait évoluer son dispositif de certification et crée une certification destinée aux superviseurs de coachs.

Depuis 2025, il développe des formations, des séminaires, des conférences, des groupes d’analyse des pratiques, de codéveloppement et des publie des articles destinés à accompagner le développement continu des professionnels.

Aujourd’hui, une époque nouvelle s’amorce.

L’intelligence artificielle vient augmenter nos capacités cognitives. Elle est capable de réaliser des recherches, de mémoriser, de rédiger, traduire, élaborer des hypothèses…Bientôt, elle contribuera à prendre des décisions complexes.

Cette mutation transforme notre rapport au savoir, à l’autorité, au travail, à l’apprentissage, à la création, à la décision. Elle modifiera nos manières de penser et nous conduit à nous poser la question : quelles facultés le coach doit-il cultiver pour accompagner de tels changements?

Le CNC est convaincu que parmi celles-ci, le discernement est essentiel, autrement dit, la capacité du coach à apprécier les situations dans leur singularité.

C’est dans cette perspective que le CNC inscrit son action : contribuer au développement parmi les coachs d’une culture du discernement adaptée aux défis du XXIᵉ siècle.

Il entend aider une profession — et, à travers elle, les organisations et la société — à exercer son discernement dans une civilisation où une part croissante de nos capacités intellectuelles est assistée, augmentée ou déléguée à des systèmes artificiels.

Car une société ne se définit pas seulement par les technologies qu’elle invente.

Elle se définit aussi par les facultés humaines qu’elle choisit de cultiver.

Le Cercle National du Coaching entend faire du discernement l’une de ces facultés essentielles.

: le discernement ne serait plus seulement l’art de bien juger, mais la capacité à ne pas confondre les représentations — aussi performantes soient-elles — avec le réel auquel elles prétendent donner accès. C’est une définition philosophique beaucoup plus robuste, et elle entre en résonance avec tout le séminaire que vous êtes en train de construire.

Dans sa forme contemporaine, le coaching a émergé dans le dernier quart du XXè siècle en réponse à des besoins de performance nouveaux des entreprises. Il s’est construit dans la rencontre de praticiens de l’accompagnement d’horizons divers : thérapeutes, formateurs, coachs sportifs.

Depuis, le coaching a trouvé sa place parmi les techniques d’aide au changement. Pour autant, les entreprises font face à des incertitudes dont l’intensité va croissant. Elles sont conduites à engager des modifications incessantes de leurs organisations et des conditions de travail. Les modèles de management et de leadership ont perdu de leur pérennité. Ceux-ci ne sont plus seulement interrogés par les besoins d’adaptation des entreprises à leurs marchés, mais aussi par les salariés en quête de sens de leur travail.

L’exercice du coaching se déroule dans ce temps de la remise en cause. Comment le coach peut-il préserver dans ces conditions la singularité de la relation coach-coaché? En d’autres termes, comment peut-il tenir le cadre dans le respect de chacune des parties prenantes et de sa déontologie?

La réponse réside pour partie dans la construction d’un savoir solide spécifique au coaching et établi dans un dialogue permanent entre la recherche universitaire et les praticiens, ce que recouvre la notion de recherche-action.

Elle réside tout autant dans l’éducation au discernement et dans l’apprentissage de la pensée réflexive sans lesquelles il n’est de prise de recul sur notre pratique.

Le CNC, par ses dispositifs de certification et les services qu’il propose à ses adhérents, par son positionnement d’organisme indépendant, a l’ambition d’être un tel lieu de rencontres et d’enrichissement entre pairs, ouvert aux coachs professionnels de tous secteurs : entreprises, fonction publique, économie sociale et solidaire.