Groupes de codéveloppement
Les groupes de co-développement professionnel proposés par le Cercle National du Coaching constituent des espaces d’apprentissage collectif fondés sur le partage d’expériences entre pairs.
Cette méthode structurée permet à un petit groupe de professionnels de travailler ensemble sur des situations concrètes rencontrées dans leur activité. À tour de rôle, l’un des participants présente une problématique professionnelle qui devient le sujet de travail du groupe.
Les échanges mobilisent la diversité des expériences et des points de vue afin d’explorer la situation sous différents angles et de faire émerger de nouvelles pistes d’action.
Les groupes réunissent des professionnels de l’accompagnement – coachs, consultants, formateurs ou praticiens issus d’autres domaines – dont la pluralité des parcours enrichit la réflexion collective.
Dans cette approche, la divergence des points de vue n’est pas un obstacle : elle constitue au contraire une ressource essentielle de l’intelligence collective.
Origine et principes de la démarche
Le codéveloppement professionnel a été développé au Québec par Adrien Payette et Claude Champagne dans les années 1990.
La méthode repose sur une conviction simple : les professionnels peuvent apprendre efficacement à partir de leurs propres expériences et de celles de leurs pairs.
En confrontant leurs pratiques, en partageant leurs questionnements et en mobilisant l’intelligence du groupe, les participants développent de nouvelles compréhensions et enrichissent leurs modes d’action.
Le codéveloppement s’appuie notamment sur plusieurs principes fondamentaux :
- l’apprentissage entre pairs
- la réflexion à partir de situations professionnelles réelles
- la mobilisation de l’intelligence collective
- le développement d’une posture réflexive sur sa pratique.
Déroulement d’une session
Une séance de codéveloppement dure généralement trois heures et réunit un groupe restreint de participants (neuf au maximum), afin de favoriser la qualité des échanges.
À chaque rencontre, un participant présente une situation professionnelle qui constitue son sujet de travail. Il devient alors le « client » du groupe, tandis que les autres participants interviennent comme consultants.
Les échanges sont guidés par un animateur, garant du cadre et du respect de la méthode. Celui-ci adopte une posture spécifique : exigeant sur le processus et discret sur le contenu, afin de laisser au groupe la responsabilité de l’analyse et des propositions.
Les rencontres se déroulent dans un climat fondé sur la bienveillance, la confidentialité et la liberté de parole.
Les étapes de la méthode
La méthode de codéveloppement suit un processus structuré permettant de favoriser l’exploration collective de la situation.
0 – Choix du sujet
Les participants échangent afin de déterminer la situation qui sera travaillée pendant la séance.
1 – Exposé de la situation par le client
Le client présente la situation pendant que les autres participants écoutent.
2 – Clarification
Les participants posent des questions afin de mieux comprendre les enjeux de la situation.
3 – Formulation de la demande
Le client précise ce qu’il attend du groupe : conseils, éclairages ou pistes d’action.
Pause
4 – Consultation
Les participants partagent leurs analyses, leurs suggestions et leurs hypothèses. Le client écoute et prend des notes.
5 – Synthèse et plan d’action
Le client formule une synthèse des apports du groupe et identifie des pistes d’action.
6 – Débriefing et apprentissages
Le groupe partage les apprentissages tirés de la séance.
Les bénéfices du codéveloppement
Pour le client
- prendre du recul sur une situation professionnelle
- explorer différentes perspectives d’analyse
- bénéficier d’idées nouvelles et de retours d’expérience
- élaborer un plan d’action concret.
Pour les participants
- développer leurs compétences d’écoute, de questionnement et d’analyse
- enrichir leur pratique à partir des situations abordées
- renforcer leur posture réflexive.
Pour la communauté professionnelle
- favoriser l’entraide et l’apprentissage entre pairs
- développer une communauté de pratique
- contribuer à l’amélioration continue des pratiques professionnelles.
Une démarche au service de la communauté des coachs
À travers les groupes de codéveloppement, le Cercle National du Coaching encourage la création d’espaces où les professionnels peuvent réfléchir ensemble à leur pratique, partager leurs expériences et renforcer leur identité professionnelle.
Ces groupes participent ainsi à la construction d’une communauté apprenante, fondée sur l’échange, la confiance et la qualité des pratiques.