PARDOUX Dominique

Coach professionnelle certifiée et confirmée, j’accompagne les professionnels, les managers et les organisations dans leurs transitions, leurs évolutions et le développement de leurs compétences.

Ma spécificité de coach tient à une double expérience : celle des trajectoires individuelles et celle des mécanismes institutionnels qui les encadrent.
Mon parcours au sein de la fonction publique d’État — au ministère de l’Intérieur puis à la Direction générale de l’administration et de la fonction publique — m’a permis d’observer, de l’intérieur, comment se construisent concrètement les parcours professionnels : entre aspirations personnelles, règles organisationnelles et jeux d’acteurs.

Cette expérience structure aujourd’hui ma pratique du coaching :
je ne travaille jamais uniquement sur la personne, ni uniquement sur l’organisation, mais sur leur interaction.
J’accompagne mes clients à comprendre ce qui, dans leur situation, relève :

• de leurs modes de fonctionnement,
• de leur environnement professionnel,
• et des marges de manœuvre réelles dont ils disposent.

Cette lecture située permet d’éviter deux écueils fréquents du coaching :

• individualiser des difficultés qui relèvent en partie du système,
• ou, à l’inverse, attribuer à l’organisation ce qui peut être travaillé au niveau individuel.

Par ailleurs, mon expérience dans la conception et la mise en œuvre de dispositifs RH (mobilité, compétences, pratiques managériales) me donne une compréhension opérationnelle des organisations.
Je peux ainsi accompagner les managers et les professionnels non seulement dans leur réflexion, mais aussi dans la construction de leviers d’action concrets, adaptés à leur contexte.

J’interviens sur des situations à enjeux : prises de fonction, transitions professionnelles, développement du leadership, évolutions managériales et transformations organisationnelles.

Mes accompagnements combinent :

• coaching individuel (dirigeants, managers, professionnels),
• accompagnement des prises de poste,
• développement des compétences managériales,
• animation de dispositifs collectifs (ateliers, formations, groupes de co-développement).

Ma pratique du coaching repose sur une écoute exigeante, un cadre structurant et une attention fine portée à la singularité des situations.

Gestion des ressources humaines, Gestion des compétences, Management, coaching, conseil individualisé, parcours professionnel (Fonction publique).