L’importance de votre certification à la pratique du coaching
rédacteur : Michel Bré
La reconnaissance de la professionnalisation des coachs par les pairs est cruciale. Pourtant, il n’existe à ce jour aucune réglementation précise encadrant la pratique du coaching. Cette absence laisse la porte ouverte à une offre foisonnante, rendant difficile pour les clients de se faire un avis.
Aussi, la certification de la pratique du coaching se présente comme un label de qualité indispensable. Au-delà de la formation initiale au coaching assurée par de nombreuses écoles, la certification de la pratique s’inscrit dans la continuité d’une professionnalisation maîtrisée du coach.
L’absence de cadre réglementaire : un défi pour les coachs et leurs clients
L’absence de réglementation dans le domaine du coaching est à double tranchant. D’un côté, elle permet aux professionnels d’exercer librement, d’expérimenter différentes approches et d’expérimenter. De l’autre, elle ne protège pas les clients du risque de choisir des praticiens insuffisamment expérimentés dans un métier qui demande discernement et solidité personnelle.
La maîtrise des techniques de coaching : un investissement en temps et en pratique
Au-delà de la formation initiale, une pratique solide du coaching nécessite la maîtrise de compétences relationnelles, une compréhension profonde des processus de changement et un savoir-faire pour adapter le coaching à la singularité du client. L’acquisition de ces dispositions demandent du temps, de la pratique, une réflexion continue sur sa posture. C’est là que la certification à pratique prend tout son sens en permettant au coach, par le partage entre pairs, de faire évoluer sa compréhension de son métier.
Le Processus de Certification à la pratique du Cercle National du Coaching
Au Cercle National du Coaching, la certification à la pratique est conçue comme un compagnonnage, un mentorat, assuré par notre Comité Scientifique. L’objet de la certification du CNC n’est pas d’être un point d’arrivée, un aboutissement. Elle est processus d’amélioration continue. Construit autour de plusieurs entretiens thématiques, le processus de certification conduit le coach à s’interroger par strates successives sur son identité professionnelle, sur la signification que revêt pour lui la relation d’aide, sur les biais conceptuels et émotionnels susceptibles d’entraver la qualité de son écoute. Il n’y a ni bonnes ni mauvaises réponses. Le but recherché est d’amener le coach à être au plus près de lui-même pour être pleinement dans l’instant avec son client.
La déontologie : un essentiel du processus de certification à la pratique
La relation de coaching repose sur la confiance. Cette confiance s’établir si le client se sent en sécurité, soutenu, respecté. La déontologie du coach joue un rôle clé dans la création de cette relation de confiance.
La qualité de la posture du coach est donc au cœur de l’efficacité de son accompagnement. Elle implique présence, écoute, discernement, capacité à respecter la singularité de l’autre. En ce sens, la déontologie du coach va bien au-delà du respect des règles éthiques. Elle s’exprime à tout moment dans les interactions avec le client, les propriétés heuristique de l’écoute, dans les modalités d’intervention. Les conditions de sa mise en œuvre sont par conséquent au cœur du processus de certification à la pratique du coaching.
La Certification à la pratique : un engagement personnel et professionnel
Ainsi, la certification à la pratique du CNC n’est pas une fin en soi. Elle est l’expression d’un engagement professionnel continu vers l’excellence. C’est une démarche de synthèse des actions entreprises par le coach pour se former de manière continue et rigoureuse : supervision, groupes d’échanges de pratiques, formations…et une réflexion permanente sur son rôle et sa place dans la cité.
Suggestions Bibliographiques
- Blake, Marie-Hélène. Le coaching professionnel : Outils et pratiques pour le développement personnel, Éditions Dunod, 2018. Ce livre propose des méthodes et des outils pour structurer une pratique professionnelle du coaching, avec une attention particulière sur les aspects déontologiques et éthiques.
- Colle, Didier. La supervision en coaching : Les clés pour une pratique professionnelle et éthique, Éditions Eyrolles, 2017. Cet ouvrage est essentiel pour comprendre l’importance de la supervision dans la professionnalisation du coaching et le maintien de standards élevés.
- Lemoine, Patrick. Le coaching déontologique : L’éthique au service de la relation, Éditions L’Harmattan, 2014. Cet ouvrage se concentre sur la déontologie dans la pratique du coaching et son importance pour établir une relation de confiance avec le client.
- Moreau, Christine. Coaching et déontologie : Les enjeux éthiques du coaching professionnel, Éditions Liaisons, 2020. Un ouvrage qui explore en profondeur les questions éthiques liées à la pratique du coaching, avec des études de cas et des recommandations pratiques.
- Rosinski, Philippe. Coaching global : Développer des leaders dans un monde multiculturel, Éditions Eyrolles, 2014. Un ouvrage qui élargit le champ du coaching en intégrant les dimensions culturelles et globales, tout en soulignant l’importance de l’excellence et de la certification.