L’Intelligence Émotionnelle du Coach L’importance de l’intelligence émotionnelle pour le coaching Dans le domaine du coaching, les compétences techniques sont essentielles, mais elles ne suffisent pas à elles seules pour garantir un accompagnement de qualité. L’intelligence émotionnelle (IE), qui regroupe la capacité à comprendre et à gérer ses propres émotions ainsi que celles des autres,…
L’analyse des pratiques du coach Dans le domaine du coaching, l’excellence repose sur la qualité des pratiques. Les groupes d’analyse des pratiques du coach s’adressent aux coachs qui souhaitent développer leur pensée réflexive sur leur travail. L’analyse des pratiques du coach est un processus qui permet aux professionnels de ce métier des échanges réguliers et…
Manager – coach, un paradoxe ? N’y a-t-il pas abus de langage en parlant de manager-coach ? Cette notion est réapparue en force pendant la crise sanitaire, comment construire un lien de confiance avec ses collaborateurs à distance et trouver le juste équilibre entre autonomie, supervision et contrôle. Quelle différence entre le manager, le leader et…
La reconversion professionnelle Le coaching de reconversion professionnelle permet de donner du sens, d’offrir un espace de questionnement bienveillant pour écouter ses envies, identifier ses ressources et ses réussites afin de trouver le courage et la motivation d’affronter l’inconnu et le changement vers autre chose. Le coach va partir de l’insatisfaction présente de son client,…
Outil d’auto-évaluation en ligne des compétences transversales Le contexte : Les PFRH Corse et PACA sont expérimentatrices depuis 2017 dans le cadre des projets européens RECTEC (Reconnaitre et Evaluer les Compétences Transversales pour l’Employabilité et la certification) et RECTEC+ d’un référentiel de compétences transversales. Le projet RECTEC+ bénéficie du soutien de la DGAFP Problématique : les agents…
Coaching positif et optimiste Le pessimisme est d’humeur, l’optimisme de volonté (Alain) La Ligue des Optimistes de France est une avant-garde. Pour dire stop à la morosité, au déclinisme. Pour arrêter d’être fasciné par ce qui est moche, triste, effrayant. Pour orienter aussi notre regard vers ce qui est beau, positif, ce qui fonctionne. Pour…
La certification, une étape-clé du parcours de coach par Laurence Durand Trois bonnes raisons pour un coach de se faire certifier La certification a été une occasion unique pour réfléchir sur ma posture et mon positionnement de coach, J’ai pu échanger avec des pairs au regard bienveillant et leur feedback constructif m’a permis d’avancer sur…
Soft skills, mythe ou réalité ? Parlez-vous le soft skills ? Il y a les Soft-skills et management, les Soft skills et recrutement, bien sûr ; mais aussi : les Soft skills et employabilité (1) ; les Soft skills et digitalisation (2) ; les Soft skills et bonheur (3) ; les Soft skills cet impensé des programmes scolaires (4) ; les Soft skills et pandémie (5)….…
Coacher la résilience Evoquer le coaching de résilience, c’est comprendre de quoi on parle exactement. Le terme s’est largement diffusé dans le grand public jusqu’à s’étendre de nos jours à toutes sortes d’activités et de situations. Il est souvent fait référence à son emploi en science des matériaux pour en introduire la signification. C’est ainsi…
Coaching et management de l’incertitude Une incertitude est une proposition dont on ne sait si elle est vraie ou fausse. Dans la perspective de la logique commune héritée d’Aristote, qui n’admet pas d’autre valeur pour une proposition que d’être vraie ou fausse, l’incertitude est donc un concept au moyen duquel on ne peut construire de…