Coacher la résilience Evoquer le coaching de résilience, c’est comprendre de quoi on parle exactement. Le terme s’est largement diffusé dans le grand public jusqu’à s’étendre de nos jours à toutes sortes d’activités et de situations. Il est souvent fait référence à son emploi en science des matériaux pour en introduire la signification. C’est ainsi…
Coaching et management de l’incertitude Une incertitude est une proposition dont on ne sait si elle est vraie ou fausse. Dans la perspective de la logique commune héritée d’Aristote, qui n’admet pas d’autre valeur pour une proposition que d’être vraie ou fausse, l’incertitude est donc un concept au moyen duquel on ne peut construire de…
Le travail au temps du COVID En contraignant les entreprises à recourir de plus en plus à des modalités de travail alternatives s’appuyant sur les technologies, existantes ou émergentes, la pandémie a manifestement accéléré les processus de numérisation du travail qui étaient déjà à l’œuvre. Le développement du travail à distance est, de tous les…
La résilience, nouvel horizon du leadership ? La résilience dans tous ses états. La résilience est pourrait-on dire, employée à toutes les sauces : Militaire : « À l’ère d’une mondialisation conjuguée à davantage de complexité et de confrontations, la résilience demeure une préoccupation des Alliés et nécessite une adaptation constante face à l’émergence de failles et menaces nouvelles ». (Revue…
L’analyse transactionnelle, tours et détours Résumé de l’article L’analyse transactionnelle est née des réflexions de psychiatres américains dans les années 1950 à la recherche de techniques thérapeutiques. Selon Eric Berne, son inventeur, elle est un système simple et cohérent qui permet de comprendre comment nous communiquons et comment maîtriser nos difficultés dans ce domaine. Des hôpitaux…
Le Coach, le Manager et la Décision Le coaching individuel en entreprise se concentre par définition, sur le coaché. Ce parti pris s’exprime au moyen d’une définition préalable des objectifs de développement personnel que le coaché devra avoir atteint au terme du coaching pour un meilleur exercice de ses fonctions. Généralement, ces objectifs relèvent deux…
Le Coaching, entre Art et Métier En cette rentrée où tous les secteurs d’activité doivent repartir de l’avant, il faut réaffirmer ici l’importance du coaching et de l’accompagnement dans les processus de changement. Si le coaching constitue dans le monde d’aujourd’hui une véritable ressource, c’est parce qu’il permet à des acteurs, individuellement ou collectivement, d’apporter…
Réflexions sur la philosophie de la certification au CNC On peut dire que la spécificité de la certification du Cercle National du Coaching est qu’elle est axée sur la professionnalisation et le développement des coachs, plutôt que sur la sélection et la compétition qui président aux modalités de certification dans les autres associations de coaching.…
Quel leadership à l’heure des disruptions et des transformations des entreprises ? Au commencement était Schumpeter. Schumpeter est avec Ricardo, Smith, Marx, Keynes et quelques rares autres, l’un des économistes dont la renommée dépasse à l’échelle de l’Histoire le cercle des spécialistes. Auteur d’une Théorie de l’évolution économique (1912), Schumpeter y souligne le rôle central de l’entrepreneur…
La posture de coach/accompagnant Inspiré des travaux de Maila Paul Maela PAUL, Docteur en Sciences de l’Education, est l’auteur de plusieurs ouvrages et de contributions à des ouvrages collectifs, édités en France, au Québec ou en Italie, autour de problématiques telles que : l’accompagnement S’il est une question dont nous parlons beaucoup entre coachs…