Le coaching peut-il échapper au futur de la planète ?

Le coaching peut-il échapper au futur de la planète ?

Le coaching peut-il échapper au futur de la planète ? « Notre maison brûle et nous regardons ailleurs » (1). Un million d’espèces animales sur 8 menacé d’extinction ; 85% des zones humides disparues depuis le 18ème siècle ; 3,5 milliards d’habitants menacés par l’érosion des sols ; une prévision d’émission annuelle de 59 Gt de CO2 en 2030 contre 40…

Pourquoi l'outplacement est devenu au XXIème siècle un coaching ?

Pourquoi l’outplacement est devenu au XXIème siècle un coaching

Pourquoi l’outplacement est devenu au XXIème siècle un coaching L’apport des techniques du coaching à l’outplacement a été clairement identifié dès le début des années 1990. Ainsi en témoigne la charte du Syntec en Outplacement Individuel : le consultant adapte son accompagnement à chaque salarié bénéficiaire en fonction de sa personnalité, son expérience professionnelle et de…

Le Daïmon, un tiers secrètement agissant

Le Daïmon, un tiers secrètement agissant ?

Le Daïmon, un tiers secrètement agissant ? Le contexte de la réforme professionnelle et les problématiques présentes et à venir Reconfiguration des parcours et accompagnement par la recherche-action Quelle est cette mystérieuse voix qui parle à Socrate depuis qu’il est enfant et qu’il nomme Daïmon ? En quoi est-il possible de repérer aujourd’hui son influence dans…

Le concept d'accompagnement - une approche par les finalités

Le concept d’accompagnement : une approche par les finalités

Le concept d’accompagnement : une approche par les finalités  Le contexte de la reforme professionnelle et les problematiques présentes et à venir   Contexte de la réforme L’utilisation du mot date des années 1980 durant lesquelles l’accompagnement est devenu une pratique sociale courante, notamment dans les sciences de l’éducation (cf. loi de 1971 sur la…

Les groupes de codéveloppement au risque du coaching

Les groupes de codéveloppement au risque du coaching

Les groupes de codéveloppement au risque du coaching Deux québécois dans les années 1980, Adrien Payette et Claude Champagne se croisent. Le premier enseigne le management, le second est psychologue du travail. Ils s’intéressent à l’efficacité des processus collectifs d’apprentissage en milieu professionnel. Tous deux auraient pu s’engager dans une analyse des interactions au sein…