Michel Bré coach professionnel
La supervision des coachs : définition et enjeux Les attentes des clients envers la qualité des coaching ne cessent d’évoluer et de se renforcer. Aussi, la supervision des coachs s’affirme comme un enjeu crucial. Elle représente non seulement un outil de perfectionnement pour les coachs, mais aussi un mécanisme essentiel pour garantir une pratique…
Choisir un coach certifié CNC Le choix d’un coach certifié par le Cercle National du Coaching : un gage de qualité pour votre développement professionnel Le coaching s’impose comme l’outil indispensable pour qui souhaite développer son potentiel et progresser dans sa vie professionnelle. Il est toutefois souvent difficile de s’y retrouver parmi les nombreuses…
L’importance de votre certification à la pratique du coaching La reconnaissance de la professionnalisation des coachs par les pairs est cruciale. Pourtant, il n’existe à ce jour aucune réglementation précise encadrant la pratique du coaching. Cette absence laisse la porte ouverte à une offre foisonnante, rendant difficile pour les clients de se faire un…
Soft skills, mythe ou réalité ? Parlez-vous le soft skills ? Il y a les Soft-skills et management, les Soft skills et recrutement, bien sûr ; mais aussi : les Soft skills et employabilité (1) ; les Soft skills et digitalisation (2) ; les Soft skills et bonheur (3) ; les Soft skills cet impensé des programmes scolaires (4) ; les Soft skills et pandémie (5)….…
Coacher la résilience Évoquer le coaching de résilience, c’est comprendre de quoi on parle exactement. Le terme s’est largement diffusé dans le grand public jusqu’à s’étendre de nos jours à toutes sortes d’activités et de situations. Il est souvent fait référence à son emploi en science des matériaux pour en introduire la signification. C’est ainsi…
Coaching et management de l’incertitude Une incertitude est une proposition dont on ne sait si elle est vraie ou fausse. Dans la perspective de la logique commune héritée d’Aristote, qui n’admet pas d’autre valeur pour une proposition que d’être vraie ou fausse, l’incertitude est donc un concept au moyen duquel on ne peut construire de…
La résilience, nouvel horizon du leadership ? La résilience dans tous ses états. La résilience est pourrait-on dire, employée à toutes les sauces : Militaire : « À l’ère d’une mondialisation conjuguée à davantage de complexité et de confrontations, la résilience demeure une préoccupation des Alliés et nécessite une adaptation constante face à l’émergence de failles et menaces nouvelles ». (Revue…
L’analyse transactionnelle, tours et détours L’analyse transactionnelle est née des réflexions de psychiatres américains dans les années 1950 à la recherche de techniques thérapeutiques. Selon Eric Berne, son inventeur, elle est un système simple et cohérent qui permet de comprendre comment nous communiquons et comment maîtriser nos difficultés dans ce domaine. Des hôpitaux et des cliniques,…
Le Coach, le Manager et la Décision Le coaching individuel en entreprise se concentre par définition, sur le coaché. Ce parti pris s’exprime au moyen d’une définition préalable des objectifs de développement personnel que le coaché devra avoir atteint au terme du coaching pour un meilleur exercice de ses fonctions. Généralement, ces objectifs relèvent deux…
Quel leadership à l’heure des disruptions et des transformations des entreprises ? Au commencement était Schumpeter. Schumpeter est avec Ricardo, Smith, Marx, Keynes et quelques rares autres, l’un des économistes dont la renommée dépasse à l’échelle de l’Histoire le cercle des spécialistes. Auteur d’une Théorie de l’évolution économique (1912), Schumpeter y souligne le rôle central de l’entrepreneur…