L’Intelligence émotionnelle du coach
L’intelligence émotionnelle du coach Cet article met en lumière l’importance de l’intelligence émotionnelle du coach, en soulignant qu’elle…
J’aide les managers et cadres dirigeants à changer pour mieux diriger. C’est le cœur de mon métier de coach. Je crée un espace de confiance où ils peuvent prendre du temps pour eux, faire le point sur leurs façons de faire, leur communication, et retrouver ce qui compte vraiment. Mon rôle est de les accompagner là où les décisions importantes demandent plus de clarté, de cohérence et d’engagement.
Grâce à une écoute attentive, des questions simples et un cadre rassurant, je les aide à mieux se comprendre pour mieux agir. Je suis convaincu que le vrai changement en entreprise commence par un changement personnel chez la personne qui décide. Ce travail sur soi permet de diriger avec plus de justesse et d’impact.
Être coach de managers et de cadres dirigeants, c’est faire émerger ce qui est vrai, utile et durable. C’est aider à construire un style de management plus clair et plus entraînant — au service des équipes, des clients, et de la notoriété de l’entreprise.
Je suis coach de dirigeants depuis plus de quinze ans, avec une pratique ancrée dans le coaching professionnel en entreprise. Avant d’exercer ce métier, j’ai occupé des fonctions de direction des ressources humaines et de pilotage d’université d’entreprise au sein de deux grands groupes.
Ces expériences m’ont donné une compréhension fine des enjeux humains, managériaux et stratégiques auxquels sont confrontés les leaders aujourd’hui. Elles nourrissent un accompagnement pragmatique, concret et connecté aux réalités du terrain.
Formé à la psychologie sociale, je m’appuie sur des cadres théoriques solides et des outils de coaching éprouvés, que je combine avec une écoute attentive des personnes et des dynamiques collectives.
Mon approche est à la fois souple et exigeante, toujours centrée sur l’alignement entre les objectifs personnels du dirigeant et ses responsabilités dans l’organisation.
Passionné par le développement des Talents, je relie ce qui fait sens pour la personne à ce qui est juste pour l’entreprise.
Ainsi, j’accompagne des transformations profondes et durables, dans le respect des valeurs humaines et des priorités stratégiques.
Je crois qu’un dirigeant qui se transforme agit avec plus de clarté, de cohérence et d’impact.
Je suis Secrétaire du Conseil d’Administration du Cercle National du Coaching et Président de son Comité Scientifique. Cet engagement exprime ma volonté de promouvoir un coaching professionnel inclusif fondé sur le respect de la personne et des valeurs humanistes.
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